建筑工程中的进度计划管理体系研究

进度控制在建筑工程建设中有着十分重要的意义,因此有必要建立进度计划管理体系,以更好的进行进度控制。编制进度计划时,不仅要根据工程的具体情况,还要考虑可能的风险因素,进行必要的风险分析。在具体实施进度管理时,可以采取三级计划进度管理体系,合理制定施工方案,从而确保建筑工程的质量、成本和进度。     

论精品工程的质量和进度及成本控制

分别探讨了如何进行质量控制,进度控制及成本控制,针对质量、进度、成本之间的关系进行了分析,通过工程实例说明在项目管理中只要加强质量、进度、成本三者均衡统一关系的运用,采取得当的方案及措施,就会最大限度的取得三者与利润的统一。     

施工项目管理中若干问题的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度成本。项目管理的目标是在保证质量的前题下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本,进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本,综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

施工项目管理中若干问题的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度成本.项目管理的目标是在保证质量的前题下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本,进度进行有效地控制.赢得值分析法是工程项目成本,综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

市政工程施工项目管理控制目标及施工措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下,强化施工安全管理,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的4个控制目标及在施工中具体的几个管理措施。     

浅谈业主方在工程项目上的三大控制

本文从业主方角度出发阐述工程项目管理中质量,进度、成本三要素之间的关系;然后提出业主方在工程建设各阶段对质量、进度、成本管理和控制的具体措施,最后指出业主方要不断提高自身管理水平.     

项目挣值管理风险控制的激励方法研究

挣值法是一种广泛应用的项目成本与进度的集成控制方法,兼具计划和事后评价控制功能,但在应用中未考虑质量等其他控制要素影响,很容易因过分追求数量和进度而陷入轻质量的误区。针对上述问题在挣值法研究中引入"香蕉图"建立了进度—质量风险控制区间,并通过在挣值管理中引入能实现"事前激励"的引导模型,较好规避了由于进度、费用绩效的过度执行带来的关联性质量风险,并通过实际算例说明了实施过程及改进效果,为改进后的挣值法在项目管理中的应用提供了借鉴。     

工程项目质量控制与进度控制的协调性研究

工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果,但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不是很多.在实际工程中,人们所关注的往往是质量,只要满足一定的要求就可以了,这使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位,给项目带来了不利影响.假设在成本有保证的前提下,本文对质量控制和进度控制的协调性进行探讨.     

如何在工程管理应用模糊控制法和赢得值法

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。     

模糊控制法和赢得值法在工程管理中的应用

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。[第一段]     

论路桥建设工程管理中造价失控的因素

路桥工程造价管理是在保证工程施工质量的前提下,在工程项目全过程中将造价控制在项目限额内,及时纠正造价偏差,有效实现工程造价管理目标。本文主要深入探讨路桥工程管理中造价失控的因素,并提出有效应对措施。     

施工阶段工程造价的控制分析

目前,项目施工阶段的成本管理制度不科学,缺乏全过程的成本控制;施工过程中成本管理制度缺乏可操作性,施工组织管理过程存在漏洞。应建明晰的成本管理体制,抓好项目的质量与工期成本控制,细化招标投标阶段的成本控制工作。     

公路工程施工项目成本管理的对策

公路施工项目成本管理是施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文针对目前公路施工的现状,阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

市政工程的施工管理与质量控制

结合自己在桃园南北路改造工程施工中的施工管理与质量控制情况,从市政工程的特点入手分析了工程质量控制措施和要求,以积累市政工程施工经验,使工程取得事半功倍的效果。     

关于公路建设工程造价控制的思考

针对公路建设工程造价控制,从公路建设项目的投资决策、工程设计、施工招标、实施建设以及竣工决算五阶段分别论述,提出将公路建设前期的投资决策和设计阶段作为控制造价的重点阶段,尤其要坚决地把设计阶段作为关键来抓,才能取得事半功倍的效果。     

路桥施工工程项目成本管理

随着交通行业的快速发展,道桥工程成为了人们关注的重点。在我国现阶段,成本管理严重影响到了工程项目的施工进度及成本,其是保证工程项目施工质量的关键。基于此,本文就路桥施工项目成本管理进行了分析与研究。     

浅谈路桥施工管理工作存在的问题及解决对策

在路桥工程施工过程中,良好的施工管理工作不仅能够在保证施工质量的基础上提升施工效率,还能够实现对施工成本的有效控制。文章对路桥施工管理工程中存在的问题进行探讨,并提出了解决对策。     

浅析公路工程设计阶段造价的合理控制

基于公路工程造价全过程的控制,以设计阶段为重点,在优化建设方案、设计方案的基础上,就如何采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内作了分析,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。     

公路建设工程造价控制的新思路

公路建设需要合理确定工程造价,提高投资效益。应更新传统投资管理模式,以设计阶段为重点,做好公路工程全过程的造价控制,在工程实施过程中对造价实行动态管理,充分利用信息技术,达到公路工程造价的控制目标。     

建筑工程的三控制

从建筑工程项目质量、进度、造价控制的意义出发,对其质量控制、进度控制及工程造价控制的手段及措施进行了分析总结,通过采取有效的措施,达到了工程项目预期的控制目标。