安哥拉公司文明施工管理

广西水电工程局安哥拉公司秉承＂内强素质、外塑形象＂的文明施工理念,坚持以人为本,标准化管理,实现了设施标准化、行为规范化、施工有序、环境整洁的文明施工目标。     

安哥拉公司项目群安全管理

文章根据广西水电工程局安哥拉公司承担施工项目群的工程特点,结合实际从明确安全目标、落实安全责任、建立健全安全生产制度、强化安全技术措施、加强施工过程控制、加强安全教育、强化交通安全管理、加强现场文明施工、加强施工现场安全检查、应急管理、事故处理等方面对施工安全管理进行了探讨和总结,为项目群施工安全管理提供借鉴。     

安哥拉公司项目群质量管理

安哥拉共和国工程是近几年来广西水电工程局开拓国外市场的重点,承建的工程主要有水电工程、工业厂房工程、市政工程、道路工程、民用建筑工程等,把每一项工程做成精品是广西水电工程局安哥拉公司的战略要求。公司承建过程中,根据承建项目群的工程特点和安哥拉共和国质量管理特点,结合广西水电工程局长久积淀的质量管理经验,对国外工程质量管理的内容、方式和方法进行分析、探讨和总结,取得了很好的工程质量管理经验和效果,为国外项目群施工质量管理提供了一定的借鉴经验。     

浅析安哥拉公司交通运输安全管理

交通安全管理,是一个社会性课题,交通运输安全管理是企业管理的一项重要内容,是当前交通安全管理体系的重点之一。文章结合自己的工作经验,从加强管理多方面分析,企业交通运输安全管理可防可控。     

安哥拉公司项目群施工技术管理

文章根据安哥拉公司项目群的施工特点,结合实际从技术管理制度的完善及执行考核、强化施工措施管理、加强施工过程管理、加强技术攻关及技术培训、运用信息化管理等方面对施工技术管理进行阐述,同时也对技术管理中存在的问题进行总结分析,找出存在问题的原因,研究解决问题对策,为项目群施工技术管理提供借鉴。     

安哥拉公司项目群设备管理

文章介绍了安哥拉公司项目群设备管理的特点,重点描述了设备在安哥拉项目施工使用的过程管理,希望能为后来者积累些经验。     

安哥拉公司物资管理中坚持的三项举措

文章分别论述物资管理框架中三项重要环节在错综复杂的安哥拉共和国市场环境中应用的必然性以及所取得的成绩,以供参考。     

安哥拉工程项目成本管理

通过对安哥拉工程项目施工成本管理,目的在于不断提高企业成本管理水平,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,不断提高企业在国际市场竞争力水平。     

安哥拉公司项目群施工新技术应用

文章通过从砂性土填筑、泥结石填筑、沥青混凝土路面施工、供水管网水压试验、软基处理、大型钢屋架制作及安装、混凝土灌注桩施工、大直径筒体滑模、圆筒预应力锚索施工、大面积钢纤维混凝土耐磨地板施工、GPS测量技术等方面总结安哥拉公司项目群施工新技术的应用,为施工同行提供借鉴。     

浅谈安哥拉EPC总承包项目施工管理与实践

在工程项目管理方面,目前存在着多种管理模式,但在大型专业项目和国际项目承包方面,大多数采用EPC总承包项目模式。由中国水利水电第四工程局有限公司承建的安哥拉的许多在建项目都采取了这种模式。以马兰热国家医院EPC项目管理为例,对安哥拉项目管理实施过程中的相关经验进行了总结。     

大型水电工程建设中的道路交通安全管理

鉴于大型水电工程工程量大,施工周期长,参加施工的单位多,施工场地往往不够开阔等问题,以向家坝水电工程为例,介绍了大型水电工程建设中交通安全存在的问题,分析了问题的原因,提出了改进交通安全的措施。     

安哥拉公司施工设备安全分析及控制

文章阐述了工程施工中影响设备安全的各种因素,以及安哥拉公司针对这些因素所采取的安全控制措施。杜绝了在施工中造成人身重伤以上事故的发生,为安哥拉公司创造了良好的经济效益。