国有大中型骨干企业已初步建立现代企业制度

国务院最近决定撤销国家经贸委管理的9个国家局,相关职能并入国家经贸委,这是我国实行政企分开、加快建立现代企业制度的又一重要举措。国家经贸委主任盛华仁说,这儿年,按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,在推进现代企业制度建设方面做了多方面的工作。政企分开方     

建立和完善企业集团“三中心”责任层次的探讨

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。建立现代企业制度就是要通过理顺产权关系,实行政企分开,转换经营机制,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。党的十五大以来,我国企业集团发展很快,在建设有中国特色的社会主义市场经济理论的指导下,大多数企业集团加快了建立现代企业制度的步伐,在制度创新、组织创新、管理创新和技术创新等方面进行了积极的探索,初步建立起了以资产为纽…     

企业“八五”期间班组建设的几点思考

企业在实现我国十年规划和“八五”计划中,肩负着伟大的历史使命。班组作为企业生产经营的基本单位,既是两个文明建设的第一线,又是企业活力的源头。“八五”期间,大力加强班组建设,提高班组整体水平,不仅是增强企业的活力,提高经济效益的必要条件,而且是实现国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要的有效措施。为此,本文就企业“八     

以“三个代表”重要思想为指导国有企业要做经营道德的楷模

江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的重要讲话，精辟地阐述了“三个代表”重要思想，是马克思主义的纲领性献。在这一重要讲话中，江总书记强调指出：“要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的道德基础。”这一论述，对我们正确认识和理解法治与德治的关系，加强国有企业以德治厂和思想道德建设，发展社会主义先进化具有十分重要的意义。在社会主义市场经济中，作为主力军的国有企业要再展雄风，不仅要在继续增强经济技术实力上下功夫，做领头雁，而且要在不断提高经营道德水平上用气力、做楷模。以德治厂，加强企业经营道德建设，提高经营道德水平，是企业的当务之急。我们认为，国有企业要成为经营道德的楷模，必须从以下四个关键问题入手。     

王东进说国企改革要抓好四方面工作

国家体改委副主任王东进在北京1月8日召开的当代企业改革论坛首届年会上指出,当前国有企业的改革,要坚持“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的改革方向,进行全面的制度创新。     

经营和管理是两个概念

从理论到实际分析了“经营”与“管理”两个概念的混淆而带来的损失 ;阐述了分清“经营”与“管理”两个概念的区别 ,对企业界重视经营理念、加强经营工作、提高经营水平大有好处 ,同时也有助于真正实现企业的科学管理。     

建立以财务管理为核心的现代企业管理体系

现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系,在理论和实践上都是可行的,因为财务部门时刻把握着企业生产经营活动的脉搏,财务活动贯穿于企业生产经营管理的全过程,而企业的经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化,搞好财务管理有利于企业的全面科学管理,有利于建立健全“产权清晰,权责分明,政企分开,管理科学”的现代企业制度,发展社会主义市场经济。现结合广钢实际情况,谈谈具体实施方法。第一,财务控制１做好集团财务人员集中管理工作,通过向二级集团委派财务总监的方式,深化财务管理和控制,更好地体现财务集中管理的…     

建筑企业如何适应市场经济

实行经济体制改革,就是要把过去的社会主义计划经济变成社会主义市场经济,逐步建立起市场经济的体制和运行机制。政府要转变职能,实行政企分开,宏观管好,微观放开。企业要转换经营战略和经营机制,面向     

强化营销管理的功能与作用

营销管理要适应“两个根本性转变”，主要思路应该是按照市场经济要求，强化营销管理的五项功能，发挥营销管理的四大作用。一、强化营销管理的五项功能1．先导性功能。市场经济下，企业生产经营的最终目的是要取得盈利。先导性的内涵“指导生产、引导消费、满足需求”体现了市场经济的特点，符合企业经营目的。强化先导性功能，一要加大对生产定向的指导力度。要在准确地反映市场供求变化趋势的基础上，促使企业对市场变化作出反应，自觉地优化资源配置，合理地制定生产经营计划，使产品适应市场需求。二要加大对管理定位的指导力度。要按…     

国企改制中的公司治理

从党的十四届三中全会提出,到党的十五大重申要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的原则对国有大中型企业实行规范的公司改革,使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体,进一步明确国家和企业的权利和责任,应该说,这项改革在部分地区国有小企业中已取得相对显著的成效。但从总体上看,在国有大中型企业中成效不明显。既然产权主体多元化的公司制被认为是国有企业摆脱困境的理想制度选择（这一点已在理论界形成共识）,为什么国有大中型企业进行公司化改制后并没有出现人们期望的后果,并没有经营效率的显著提高？…     

运用群体压力法增强企业领导班子内聚力

运用群体压力法增强企业领导班子内聚力尹富金党的十四届三中全会提出：“要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学的现代企业制度”。并强调要改革和完善企业领导体制和组织管理制度，“形成企业内部权责分明、团结...     

企业“入关”前后应注意的问题

我国恢复关贸总协定缔约国地位,已是时间问题。企业在“入关”前后应采取的对策,是急需研究的问题,归纳起来,应注意十二个方面的问题。1、企业要从思想上提高对“入关”的认识。2、企业应迅速培养外贸外语人才。3、企业要迅速加强国际标准资料的搜集和信息研究工作,重视产品标准的导向作用。4、企业要重视科技研究和新产品开发。5、企业要高度重视产品质量管理和售     

钨矿企业管理效益的定量分析

<正> 目前,我国工业生产经营形势十分严峻。能源、资金、原材料和交通运输的“四紧”深深地困扰着许多企业。我们的钨矿企业更是处境艰难,不堪重负。在这种形势下,钨矿企业要生存、要发展,除了需要国家采取某些“倾斜”政策外,主要靠内部挖潜,要“抓管理、上等级”,向管理要产量,向管理要质量,向管理要效益。管理也能出效益,这种观点已被越来越多的人所接受。但是,如何对管理效益进行评价?这种评价能否借助于定量分析手段?定量分析对企业管理有什么实际意义?……诸如此     

对国有企业资产经营多元化的认识与思考

改革开放以来，为我国钢铁工业跨入世界钢铁大国作出过应有贡献的浦钢公司，如何在国民经济增长方式实施“两个根本转变”中，加速结构调整，适应市场经济发展，实现由大国转为强国作出新贡献。就此我们在建立现代企业制度过程中，根据国内外有关经验，在国有企业资产经营多元化方面，进行了初步实践和探索，并对进一步深化产权改革作了战略思考。一、资产多元化是壮大和发展企业必由之路众所周知，钢铁企业具有投资密集型的特点。产品要提高档次，增加技术含量，在市场竞争中，尤其在国际市场上能与发达国家抗衡，争得一席之地，必须有先进…     

国家经贸委后勤体系企业化改革初步设想

国家经贸委后勤体系是在国务院机构改革过程中，九个委管国家局撤消后，其机关服务中心归属国家经贸委后形成的。根据国务院有关精神，各机关服务中心企业化改革势在必行。然而，如何进行改革，是摆在人们面前的一项课题，需要认真分析研究。一、建立机关后勤系统国有资产经营公司的设想机关后勤所属的机关服务中心在企业化改革过程中，如何在贯彻“政企分开”原则的同时，保障国有资产的保值增值，防止国有资产流失，是一个重要问题。组建既能符合经济体制改革方向，又能代表国家维护国有资产权益的后勤体系———国有资产经营公司（以下称…     

在社会主义市场经济中如何管好国有资产

国家国有资产管理局副局长就在社会主义市场经济中如何管理国有资产问题谈了一些看法:解决国有资产管理体制与市场经济相适应的问题,中心环节是转换国有企业的经营机制。其实质是转换企业占用的国有资本金的运行机制,使之形成良性循环。完成这个转换,要抓住“理顺产权关系、实行政企分开、落实企业自主权”。     

发展钢铁工业要注意的两个问题

最近，冶金管理杂志社来信，要我就“一亿吨钢后中国钢铁工业的发展战略”栏目，写一篇文章，讲讲对今后钢铁工业发展的看法。几经考虑，想到今年年初草成的两个题（投资技改要考虑资产负债率问题和我国究竟需要多少钢），与发展战略有关，名之日“钢铁发展二忌”。这是两个有争议的问题，提出来希望能够引发讨论。一忌，违背经济规律搞技改在执行品种、质量及效益为主的方针时，在钢铁企业大面积亏损和微利的情况下要特别强调效益第一这个原则。加强技术改造工作是正确的，这就需要上改造项目。目前企业自筹资金的能力很差，上项目就需要向…     

管理创新是企业转机建制的重要基础——邯钢推行模拟市场核算的几点启示

我国社会主义市场经济体制目标的确立,使企业改革进入制度创新阶段。按照党的十四届三中全会的精神,我们所要建立的现代企业制度,是“产权明晰、权责明确,政企分开、管理科学的现代企业制度”。这四句话是一个统一的整体,管理科学是这个整体的基础,是企业发展的永恒主题。特别     

安钢在行业危机中求生存的几点思考

一、钢铁主业经营创效首当其冲 简而言之,“生存”对企业就是市场绎营要有效益。安钢通过“三步走”发展、内外部两大战略的实施,已经具备较强的工艺装备基础,参与竞争、应对危机的硬实力显著增强。同样,要应对目前的行业“危机”,就是要提升企业主业创效能力,突出立足效益,在管理创新、市场开拓、成本控制、指标改善和产品研发等多方面努力,释放和激发生存活力。     

钢铁企业价值曲线与赶超战略

近年来,我国正处在产业结构调整的重要时期,金融危机的爆发和影响,加快了产业结构调整的步伐。而从实际经营状况来看,我国钢铁企业尽管发展势头迅猛,但在财务状况和经营成果上仍与国际上最具竞争实力的企业存在一定差距,缺乏国际竞争力与有效的创新机制。从历史原因看，解放后大炼钢铁时代是第一次大跃进，2000年后由于我国钢铁业利润率高增长形成为第二次“大跃进”，在“九五”和“十五”期间，共有19个省、区、市把钢铁产业作为自己的支柱产业，导致钢铁企业低水平包括高水平重复建设严重，