经理法律地位浅析

随着经理层在公司治理结构中所处地位和作用的日益重要和突出 ,股东所有权、公司法人所有权与经营权分离背景下股东会、董事会和经理层之间的利益平衡和权力制衡机制是现代公司治理结构的显著特征之一。因此 ,明确经理的法律地位 ,进而不断完善对经理层的激励和约束机制是健全公司治理结构的重要环节     

经理法律地位浅析

随着经理层在公司治理结构中所处地位和作用的日益重要和突出，股东所有权、公司法人所有权与经营权分离背景下股东会、董事会和经理层之间的利益平衡和权力制衡机制是现代公司治理结构的显特征之一。因此，明确经理的法律地位。进而不断完善对经理层的激励和约束机制是健全公司治理结构的重要环节。     

基于公司治理的盈余管理问题探讨

资本市场、接管市场、经理市场等公司外部治理和所有、董事会、监事会与经理之间的制衡关系所形成的内部公司治理对盈余管理都有着深刻的影响。我国公司治理结构的不完善是产生盈余管理的重要原因。调整股权结构、建立董事制度、实施中小股东保障制度、完善激励机制是治理盈余管理的有效途径。     

论上市公司融资偏好与公司治理

我国上高龄偏好以股权方式融资，资金使用效率低下，不利于约束和激励公司的经理层，进一步加经理人员的道德风险。债券融资对完善公司治理结构、激励和约束经理人能起很好的作用。国家应鼓励企业以规范的方式进行债券融资，充分发挥债权在公司治理中的作用。     

董事会权能与公司法人治理结构

现代企业制度是由所有权、控制权、治理权和经营权所构成的权力体系，这四项权利要素既相联系，又相区别，共同推动企业的运营，治理权是现代企业制度中由董事会所支配的权力，董事会借助这项权力代表股东或所有对经理人员进行监督和控制，以避免由所有权与经营相分离可能给股东或所有权益造成的损害。公司治理并不是孤立的过程，它的运作及成效要受社会压力、经济管制、股权结构及董事会组织结构等因素的影响。要建立规范、有效的公司治理机制，必须充分考虑和重视这些因素及其影响。     

完善公司制企业董事会领导下的经理负责制

现代企业制度要求，企业建立科学的领导体制和管理制度。公司制企业必须转变国有企业决策权、管理权、指挥权三权统一的企业领导和组织管理体制，建立起决策权、执行权、监督权分别由股东会、董事会、监事会行使，各司其职，各负其责的科学领导体制和管理制度。《公司法》规定，股东会是公司的最高权力机构，董事会是公司的执行机构，日常的经营管理活动由经理负责，即董事会领导下的经理负责制。董事会有权聘任和解聘经理；根据《公司法》和公司章程的规定以及董事会的授权，确定经理职权的具体内容；经理从事经营管理活动必须在约束和监督机制下进行。     

试论我国公司外部治理的法律问题

如何处理好公司股东、董事会、经理及其他利益相关者之间的关系是公司外部治理的主要任务,国家如何对这些问题进行法律规制可以视为国家治理微观层面的体现.从市场环境、所有权制度、公司经营监管等领域来完善相应法律规制是公司外部治理的主要内容,也是公司发展的有效保障.     

建立和完善国有公司治理结构

国有公司治理结构是当前经济理论界所探讨的一大热点问题,也是国有公司改制过程中的重点与难点所在,公司治理结构的合理与否,在很大程度上决定着国有企业公司改造的成效,决定着改制后国有公司是否良性运转.本文从落实所有者职能入手,通过加强董事会、监事会的功能和激励经理人员、处理好"新三会"与"老三会"的关系,详细论述了如何建立和完善国有公司的治理结构.     

浅谈国有企业公司治理结构的优化

本文就当前国有企业公司治理中存在的内部人控制 ,董事、监事、经理人员的任命的非市场化以及外部监督机制闲置问题 ,分析其产生的原因。并从加强激励与约束入手 ,从内外治理机制两方面提出了优化治理结构的构想     

国企公司治理结构问题与企业风险相关性研究

研究表明薄弱的公司治理结构会给企业带来风险,而良好的公司治理结构则有良好的回报、较低的风险。依据中国国企公司治理结构的起源及结构现状,中国国企公司治理存在5个方面问题:一是内部控制环境恶化;二是监事会效率低下;三是内部出资人员虚位以待;四是没有成熟的企业文化;五是外部市场发育不健全。分析国企内部治理结构其董事会特征、高管特征、股权结构以及外部治理结构与企业风险呈现的相关性主要是:外部董事与企业风险呈负相关关系,董事会规模则与企业风险呈正相关关系;董事长与经理二合一及合理高管薪酬与企业风险呈正相关关系,而高管持股则呈负相关关系。     

股东利益冲突、董事会结构与公司治理的探析

公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系,是以董事会为核心的一种结构或制度的安排,目的是在公司所有权和管理权分离的情况下,通过对管理层行为的监督来维护股东及其他利益相关者的权益。作为公司治理的核心———董事会却由于安排的不合理,缺少必要的监督和控制,在很大程度上导致上市公司股东利益冲突的发生。由此,要有一个高层次的决策集体,即应该适当地包括了股东董事、经理董事和外部董事;最重要的是使企业的董事和企业的股东参与决策,在上市股份公司中建立治理型公司董事会安排。     

公司概论综合练习

1　名词解释1)康枚达组织　　 2 )海上协会　　 3)公司法　　 4 )合伙制企业　　 5 )公司制企业　　 6 )现代企业制度　　 7)工厂制企业　　 8)产权约束机制　　 9)公司　　 10 )人资两合公司　　 11)跨国公司　　 12 )有限责任公司　　 13)股份有限公司　　 14 )公司设立　　 15 )公司资本　　 16 )产权　　 17)产权制度　　 18)公司产权制度　　 19)公司的有限责任　　2 0 )有限责任制　　 2 1)公司人格否定论　　 2 2 )法人治理结构　　 2 3)独立董事　　 2 4 )董事会　　 2 5 )监事会　　 2 6 )经理人员的激励机制　　 2 7)期股激励　　…     

内部控制完善的契机

内部控制作为董事会、经理层和其他员工共同实施的,为实现企业目标提供合理保证的过程,存在其固有的缺陷。为了解决公司最高管理当局的控制、约束问题,必须将内部控制建立于有效的公司治理契机之上,并从规范法人治理结构、发挥董事会核心作用、尽快培育经理人市场、寻求法律法规保证等方面完善内部控制机制。     

完善我国公司治理结构的原则和措施

公司治理结构的理论和立法经历了一个从股东本位主义到利益共同体主义的发展过程。我国公司治理结构正处于这一转变之中。我国公司治理结构存在着国有股比例高导致治理效率低下，国有股权代表不确定导致国有股权难以得到很好维护，对小股东利益保护不力；董事会性质不明、董事和经理职权不清，董事资格规定不明，经理职权膨胀；监事会的职权软弱不全，难以有效行使等缺陷。这些缺陷应在坚持效率优先、利益兼顾，权力分立与权力制衡的原则下，得到有效的克服，从而使我国公司治理结构制度完善起来。     

关于国有企业企业家行为的激励与约束机制的探讨

对国有企业的企业家行为的激励与约束机制方面存在的问题是：没有形成与企业高层经理人员贡献相联系的制度化报酬机制；在对企业高层经理人员激励机制建设方面还存在着观念变革问题：多数企业中没有形成制度约束。而解决这些问题的关键是：深化改革，建立健全企业家行为的激励机制和约束机制。需要建立的激励机制主要是利益激励机制、晋升激励机制和荣誉激励机制。需要建立的约束机制主要是建立规范的法人治理结构。形成健全的权力约束机制，法律制度约束机制。监督体系约束机制等。     

董事会秘书法律地位比较分析

修订后的公司法正式确立了董事会秘书制度,并将其界定为公司高级管理人员.虽然我国大陆公司法对董事会秘书法律地位的表述与英国、美国及我国澳门等国家和地区法律的表述基本一致,但由于公司法治环境和公司治理结构不同,董事会秘书的实际法律地位不尽相同.我国应该以司法解释、部门规章的形式从董事会秘书的任免、职权、法律责任等方面进一步明确董事会秘书法律地位的实质内涵,特别是厘清董事会秘书与公司其他治理机关的关系,使移植后的董事会秘书制度更好地与我国公司其它治理制度融合,充分发挥董事会秘书制度的功能和作用.     

《公司法》语境中的经理约束机制

经理约束机制是《公司法》的重要内容之一,《公司法》可以用法定方式设立经理的特定义务,可以对合同或章程的意定约束方式所产生的对外效力进行价值指引,也可以在公司治理结构的各个层面上围绕约束经理不良行为的主线进行周密的制度设计。     

论内部审计在公司法人治理结构中的有效性

公司治理实际上是董事会、监事会和高级经理三者之间的权力博弈。由于公司治理引入我国的时间不长,加之建立社会主义市场经济的法律法规还不太完善,我国企业公司治理机制还不尽如人意,其中一个很重要的原因就是没有发挥内部控制制度在公司治理中的作用,而内部审计又是内部控制的一个关键性的组成部分。文章以内部审计与公司治理的相互关系为罗辑起点就内部审计在公司治理中的有效性提出了一些观点。     

董事会特征与公司绩效的相关性分析

董事会是公司治理的核心,是公司重要的决策和治理机构.董事会的特征影响着董事会作用的发挥,进而影响公司经营绩效,本文从董事会规模、独立董事比例、“两职分离”状况、董事激励、董事会会议次数等五个方面分析了董事会特征和公司绩效的关系.     

我国民办高校董事会制度的重构——基于45所民办院校的调查分析

董事会制度建设,是民办高校法人治理制度建设的核心内容。调查表明,我国现有民办高校董事会制度还很不健全、很不完善,制约了民办高等教育的健康发展。借鉴非营利法人治理理论,依据相关法律、法规的规定,重构中国特色民办高校董事会制度,需要合理安排董事会人员结构,明确界定董事会职责范围,科学制定议事规则,设立必要的下属机构,以及建立董事激励与约束机制。