国有企业人才流失的大原因及对策

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下，外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失，给煤矿的发挥带来困难，使企业安全生产，企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点，使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。     

国有企业人才流失原因及对策浅析

人才流失对国有企业有着不可低估的影响。本文阐述了国有企业人才流失的现状,分析了国有企业人才流失的主要原因,并在此基础上,提出了企业应对人才流失的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是一个企业最重要的资源。近年来国有企业人才流失现象严重,这给企业带来重大损失,造成无形资产的严重流失,影响到企业的经营生存。国有企业要留住人才,应尽快改变旧有观念,引入现代企业的人力资源管理制度,建立系统的人力资源管理体系;改革用人制度;向人才提供充足的培训学习的机会;建立科学的绩效考评制度;建设优秀的企业文化。     

论国有企业人才流失问题及解决对策

分析了国有企业人才流失的后果,探讨了国有企业人才流失的原因,提出了国有企业应对人才流失的对策。     

论国有企业人才流失

<正> “人才资源是第一资源”,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如今,外资、合资、民营等非国有企业与国有企业之间争夺人才的“无硝烟战争”正愈演愈烈,国有企业人才流失问题越来越突出,解决国有企业人才流失问题已迫在眉睫。在一些国有企业,有四五年工作经验的大学毕业生近年来流失频繁,甚至出现接收大学生数量与流失大学生数量基本相等的现象。我国老工业基地、经济大省辽宁进行专门统计时发现,同10年前相比,工程技术人员减少了1/4,有技工职称的工人减少了近1/6,有的国企人才流失率2002年比2001年提高了37.7％。人才青黄不接、人才断层形     

国有企业人才流失问题的分析

针对目前国有企业人才流失的严重状况，系统分析了人才流失的原因及流失所造成的负面影响，提出了遏制国企人才流失的对策和措施。     

国有企业人才流失的原因及对策研究

分析了国有企业人才流失的主要原因,提出了控制人才流失的对策和建议。     

人力资本在国有企业流失问题研究

当前国有企业人才流失状况不但严重，而且高管人员流失正成为国企人才流失的新趋势。为此，分析了国有企业人才流失的原因，并建议从完善有效的人才激励机制和约束机制，合理肯定人力资本所产生的增量价值等方面来解决国企人才流失问题。     

浅谈企业创新人才流失问题及对策

通过对企业创新人才流失的现状以及企业创新人才流失原因的分析,提出了解决企业创新人才流失的对策.     

浅析中小企业人才流失问题及对策

文章论述了研究我国中小企业高素质人才流失问题的目的和重要意义,以及人才流失的原因并重点阐述了有效控制人才流失的对策。     

浅析企业团队建设中存在的问题及对策

经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境,迫使企业组成高效团队,促进企业各项工作健康而顺利地发展。文章从企业发展过程中团队建设的重要性出发,探讨了企业团队建设中存在的问题,并提出了改进现状的建议。     

浅析企业实施人本管理战略的问题及对策

文章论述了我国企业实施人本管理战略存在的主要缺点,并提出了企业实施人本管理战略的主要对策。     

企业内部审计面临的问题与解决对策

阐述了内部审计所面临的问题,诸如内部审计存在法律环境不健全、内部审计缺乏独立性、内部审计工作模式较为落后,审计人员素质有待进一步提高等,提出了加强内部审计的法律法规建设、设立董事会领导下的内部审计的审计委员会工作结构、创新审计模式、提高审计质量等完善内部审计的措施.     

浅析煤炭企业信息化管理现状及对策研究

介绍了煤炭企业信息化管理的发展现状,指出煤炭企业信息化存在管理水平低、人才匮乏、资金投入不足以及整体规划不合理等问题,并提出了相应的对策.     

企业投资管理问题及其对策

文章从企业投资管理的概念及作用入手,分析了目前企业投资管理中存在的问题及其产生原因,提出了科学进行投资管理的对策措施.     

企业改制中存在的几个问题及对策

论述了政府在企业重组中应该注意的问题,提出企业改制应与改组、改造加强管理相结合,不能过分夸大资产重组中低成本扩张的作用以及提高对于“公退民进”的认识。     

当前民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务管理也显得越来越重要。但就当前民营企业的财务管理状况来说不容乐观,主要问题是：不完善的产权结构导致管理混乱;企业所有者、经营者财务管理知识缺乏,决策和经营管理时主观随意性较大;机构设置不健全,人员配备不合理;资金筹集渠道狭窄,成本高;投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理;企业信息化建设落后。对此,应建立现代企业制度,完善法人治理结构;努力提高财务管理者自身素质;树立现代财务管理理念;拓宽融资渠道;加强成本控制,提高企业管理水平,促进我国民营企业持续、健康、快速发展。     

民营企业财务管理中存在的问题及其对策

民营企业发展伊始，就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思维模式。同时，民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。为此，必须树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理机构及成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以全面提高民营企业财务管理水平。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

近年来,我国民营企业的实力从弱到强,展现了良好的发展势头。但民营企业在发展过程中普遍存在重销售、轻管理现象,尤其是内部控制制度的不健全,使其难以进一步发展壮大。因此,具体分析民营企业内部控制的现状、问题及原因,寻找完善对策,无疑具有一定的现实意义。     

《通信原理》教学中的主要问题及其对策

通信原理为信息类专业课程体系中非常重要的专业基础课程.针对该课程理论深、应用广、难度大的特点,分析了通信原理教学中遇到的主要问题,提出了相应的解决策略,其中包括多种教学模式与手段,重点突出了学习兴趣与创新意识的培养,最后对该课程的师资培养提出了新的要求.