大庆油田召开2011年物资工作会议

本刊讯（通讯员 王枢）4月25日，大庆油田公司召开2011年物资工作会议，总结2010年油田公司物资工作成绩，分析当前面临的形势，对2011年物资管理工作进行安排和部署。大庆油田公司副总经理、大庆石油管理局副局长万军，副总经济师张晓东，油田公司机关相关部门、所属二级单位主管物资领导等出席会议。     

中国石油仓储管理向现代物流提升——中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成讲话解读

2011年9月15日-17日于乌鲁木齐召开的中国石油集团公司物资仓储管理T作经验交流会上，中国石油集团公司物资采购管理部副主任刘文成做了重要讲话。他总结了中国石油物资系统在仓储管理工作中所取得的重要成绩，分析了当前形势对于物资仓储工作的新要求，提出了集团公司物资仓储管理工作在今后一段时期中的总体思路和工作重点。     

回首与展望

当这本新出炉的《石油石化物资采购》杂志被您捧在手中的时候，2010年的冬天已近尾声，2011年的春天触手可及。     

中国石油物资供应商现场考查研究报告——中国石油首次石油专用管供应商考查回顾

石油专用管是用于石油井钻探的重要器材，是中国石油集中采购的一级物资。2011年1月，中国石油启动石油专用管供应商考查准备工作，2011年2月底正式实施。13人的考查组，其中9名为高级工程师，汇集了国内一流的石油专用管材专家。     

论物资企业财务管理策略

受金黜危机的影响，自2008年以来，无数企业因财务状况恶化而破产倒闭，所以在目前这种经济萧条时期，任何一个企业应该认识到财务管理对企业的作用。本文从金融危机对物资企业的影响和物资企业财务管理存在的问题入手，结合工作实际，有针对性的论述了金融危机下物资企业财务管理策略，并提出强化财务管理以应对金融危机的冲击是物资企业获得长久发展的关键。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

规范物资管理 提高企业效益

规范物资管理，是工业企业进行经营活动的重要环节，是企业物资管理部门的主要职责。合理地组织好日常物资的供应工作，对保证企业生产、建设连续地、有节奏地进行，克服生产、建设过程中的物资浪费，促进合理、节约地使用物资，加速物资和资金的周转，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。为此，我们在工作实践中形成并健全了一系列行之有效的，较为科学的控制手段和工作规范。且严把物资质量进厂关对影响我厂生产长周期、安全、稳定运行，直接构成产品实体的重要物资，首先要求供货单位必须有健全的质量保证体系及产品最终检验手段，…     

浅析物资检验的质量控制

物资检验工作在最近一段时间获得了很大的重视，原因在于社会上出现了多起物资检验问题，不仅工作质量下降，同时原本高质量的物资被掉包成低劣的物资，对社会发展产生了非常恶劣的影响，甚至影响了部分地区的安定和团结。在日后的工作当中，必须采用一些针对性的方式来解决，同时在质量控制方面，要结合本地区和本公司的实际情况来进行，并不能盲目的采用一些表面化方式来提高，那样反而会造成更大的恶性循环。     

上海石化：培育主力供应商 开创供应新局面——上海石化2011年主力供应商会议侧记

上海石化召开2011年主力供应商会议 供应商管理是物资采购工作的重中之重,近几年来,上海石化股份有限公司统一认识,积极开展多项工作,稳步推进供应商管理工作,成效显著。     

共举中国石油一面大旗反转“十二五”保供压力——中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义讲话解读

2011年9月15日～17日，中国石油集团公司在乌鲁木齐召开物资仓储管理工作经验交流会。这是中国石油集团公司重组以来首次召开物资仓储管理工作经验交流会。本次会议旨在明确物资仓储管理工作的发展方向和物资采办（仓储）单位的职责，来自中国石油各所属企业物资管理部门和采办单位的众多代表参加了此次会议。中国石油集团公司物资采购管理部主任李遵义在此次会议上做了重要讲话，     

2011石油石化物资采购大盘点——2011年采购相关政策盘点

与政策同行，才能抓住机遇。盘点2011年采购相关政策，我们看到，这些政策的整体走向是，坚持可持续发展，从低效高耗向高效环保迅速转变。这给石油石化物资采购带来了新的机遇和挑战。     

长庆物资招标采购工作迎来2012年开门红

2月15日，长庆油田进行了套管短节公开招标。与2011年同期招标采购相比，在材质、规格、生产标准相同的条件下，每根套管短节价格下浮了11％，节约采购资金106．8万元，取得了新年物资招标采购工作的开门红。     

中国石化西南油气分公司:供应商管理“三字诀”

正西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理"三字诀",较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。重实力:培育主力供应商采购优质物资该处把服务供应商作为理性化、标准化采购的出发点,把培育主力供应商采购原厂产品作为质量安全的首选,确保采购流程畅通无阻。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

辽河油田:二级物资集中招标先试先行

正当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司"三集中"采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验,与物资管理、概预算、审计等部     

中国石油学会石油物资管理工程专业委员会片区分会组长、副组长单位座谈会在京召开

为加强物资专委会自身建设。切实发挥“桥梁、纽带、平台”作用，中国石油学会石油物资管理工程专业委员会根据专业特点和自身情况。设立了北京、东北、华北、华东、华南华中、西北、西南等7个物资专委会片区分会。各片区分会由组长、副组长单位负责，在物资专委会的统一指导下，组织片区内成员单位开展学术活动。     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。     

浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作，应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况，真正做到全过程控制，实现安全采购、安全供应，为油田生产提供优质服务。     

关于《招标保密“控制点”》一文的商榷

本人是《石油石化物资采购》的忠实读者，阅读《石油石化物资采购》2011年第11期（总第46期）《招标保密“控制点”》一文后，感觉该文的作者对我国的招标投标法以及相关法律法规不是完全理解，文中的部分观点对于读者存在误导。     

河南油田：“旧习惯”给“新策略”让路

在物资供应工作中,人们常常按惯例做事,由此带来的后果往往是业务工作的办事效率低下。2011年,河南油田打破多年业务操作的“老套路”,制定年度物资采购的新策略,让“旧习惯”给“新策略”让路,从而获得了良好的收益。