基于工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,有效控制投资,是工程顺利实施的根本保证。     

做好水利工程监理工作浅议

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律法规、标准、规范规程、制度、项目建设文件、建设工程合同及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理.工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制".投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.     

浅谈合同管理对实现项目投资控制的重要性

<正>建设施工合同是规范项目建设中各主体方权利、责任、义务关系的核心契约,实现项目投资的重要法律依据文件。合同内容条款订立的是否完整、公正、公平、可行,对建设项目的具体实施和投资控制都会产生重要影响。通过有效的合同风险分析和预判,提出针对性的合同管控措施,避免投资浪费或失控就成为建设项目合同过程管理的重中之重。1.建设合同在建设项目管理中的作用建设施工合同在法律意义上就是一种契约,是建设双方进行项目交易的     

主动控制及过程方法用于合同变更管理的探讨

合同变更管理对于项目投资目标的实现至关重要。对合同变更管理中常见的重点和难点问题提出了建设单位合同变更管理采用的过程方法和主动控制,最大限度地实现了投资控制管理目标。     

水利水电项目建设管理若干问题探讨

水电工程项目建设管理的主要目标是对项目的投资，进度和质量进行控制，结合我国现行建设管理体制及相关的一些经验，就项目法人，勘测设计，监理工程师及合同管理对项目建设投资，进度及质量控制的影响及作用问题进行了分析，认为只有在做好合同管理工作的同时，充分发挥各方的主动性，人尽其责，才能真正实现对项目投资，进度，质量的有效控制。     

变更形式及变更处理模式探讨

变更是项目投资控制的主要环节,变更的形式和规范的处理模式直接关系到合同双方的投资控制和成本管理.结合项目管理实践,通过对以往合同管理经验的总结,对工程建设实施阶段发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨.     

水利工程施工阶段的投资控制与管理

在水利工程建设中,投资控制贯穿于项目全过程,如何有效进行工程投资管理,并在保证工程质量的前提下降低投资,是项目投资者非常关注的问题.水利工程的施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品及设备等变成实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,又是资金投放量最大、最集中,合同利益冲突最多的阶段,因此,施工阶段的投资控制是项目投资控制的一个重要组成部分.要想做好施工阶段的投资控制与管理,既要全面又要有所侧重,要注意以下几点.     

三峡工程合同管理若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分.在合同项目实施过程中,选用适当的技术标准,慎重采用高新技术,对大型基本建设工程是必要的.而合同管理中的变更和索赔,业主可采取必要的措施和办法进行控制.合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径.业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程,在合同项目履行中,业主和监理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作,以使合同项目能按计划要求顺利实施.     

EPC总承包工程投资控制管理

工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点.简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施.     

水利工程施工阶段的监理工作体会

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心。同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中，合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”，并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段，也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理，论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

合同管理在甘再水电站项目管理中的实践与探索

甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性.通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴.     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

浅谈水利工程中的合同变更和索赔

水利工程建设是通过签订一系列的合同来实现的,合同管理贯穿于工程建设的全过程,合同变更和索赔是合同管理的重要组成部分,影响到水利工程建设的进度、质量、安全和投资控制等.水利工程建设周期长、影响因素多,在建设过程中情况经常发生变化,合同变更和索赔难以避免,要控制预定的投资额,保障工程建设顺利完成,就需加强对合同变更和索赔的管理.     

水利水电工程施工合同管理对提高项目经济性的作用

水利水电工程施工项目一般具有技术复杂、工期较长、投资大等特点,以致建设单位控制工程造价难度大,需全员、全方位、全过程降低投资成本,提高项目经济性,确保项目顺利开发和持续经营。如何发挥参建各方的作用,强化施工合同管理,提高项目经济性?首先分析参建各方在合同管理方面存在的问题及难点,其次要对问题深入剖析,探索加强施工合同管理、提高项目经济性的措施。     

江苏宜兴抽水蓄能电站项目实施阶段概算控制

抽水蓄能电站建设一次性投资大、工期长、不可预见因素多,概算控制及投资管理的难度大.宜兴抽水蓄能电站项目实施阶段建设单位采用了以下方法控制概算投资:严格按照可研批准的范围、规模、标准进行工程建设;编制<主体工程分标概算>控制主体丁程静态投资;编制<合同及费用概算>控制项目总投资;正确处理造价与质量、工期、安全之间的关系;加强内部管理、创造良好的外部环境等,取得了良好的效果.     

对水利工程监理对象和内容的几点见解

1.水利工程建设监理的含义与内容<水利工程建设监理规定>指出"水利工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、工程建设合同以及工程建设监理合同,对工程建设实行的管理".同时该规定也明确了水利工程建设监理的主要内容是"进行工程建设合同管理,按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的工作关系".因此水利工程建设监理是一种管理行为,即可以对工程的设计进行监理,也可以对工程的施工进行监理.     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

在工程项目中,工程进度控制、质量控制、投资控制是并列的三大目标,而进度控制的依据是建设工期,在具体施工中进度控制对提高项目的经济效益有极大的影响。1.1总网络进度计划的编制及分解工程项目的建设工期是根据工期定额和业主要求的合同工期所确定的,工程项目的总网络进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。对于进度计划中每一项1.网络计划的制定及其经济效果分析     

龙开口水电工程建设实施阶段造价管理综述

水电建设投资大,工期长,要求其工程造价管理更加科学、严谨.龙开口水电站项目在建设实施阶段对工程造价实行“静态控制、动态管理”.从主体工程分标规划、招标管理、设计管理和优化、合同管理、造价控制基础工作和造价审计等几个方面对龙开口工程造价管理进行了详细的阐述,并提出一系列科学合理的控制措施,为工程的顺利实施提供了保证.