KPI：地方政府战略管理绩效评估的有效工具

KPI即关键绩效指标,是地方政府绩效评估的战略工具。通过解读地方政府战略管理绩效评估本质,分析了KPI的基本特征及其与地方政府战略管理绩效评估的内在联系。在说明地方政府战略管理绩效评估存在的问题上,指出了KPI在运用中的特殊作用。     

供电企业营销管理KPI的设计与应用

在现代企业管理中,关键绩效指标（KPI）管理已经受到普遍重视。针对供电企业营销管理的特性,提出KPI设计的原则和方法,并以重庆市电力公司应用KPI的实例,说明营销KPI指标管理体系的重要地位与管理成效。     

用QFD技术构建企业关键绩效指标体系

绩效管理是使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法,绩效管理的起点就是企业关键绩效指标的确定,将QFD(quality function deployment)技术应用于企业KPI(key performance indicatorsI)的构建,用质量屋的形式层层展开企业KPI,提出一种将企业KPI体系转化为对企业各个部门、人员的要求的多层次演绎分析方法,即企业KPI体系的展开,为QFD技术在构建企业关键绩效指标体系中的应用提供了理论和方法.     

基于KPI的继电保护运行评价指标体系构建

基于绩效管理中的关键绩效指标(key performance indicators, KPI)思想提出一种继电保护运行评价指标体系的构建方法;根据KPI理论中的二八原理和平衡计分卡方法,分析继电保护业务与电网其他相关业务的关联关系,明确战略指标的组成并建立战略指标集;利用鱼骨图建立战略指标分解方法,并通过维度划分、分类设计与指标整合形成战术子指标,组成战术指标集。战略指标集与战术指标集以指标链形式紧密结合,最终建成多层、多级、多维的继电保护运行评价指标体系。     

基于因子分析的企业核心竞争力的定量研究

通过对企业核心竞争力指标系统的剖析,针对核心竞争力的构成要素进行核心竞争力评定指标的设 计;从定量分析的角度出发,将可量化指标进行因子分析构建评价企业核心竞争力理论模型。按照模型分析的结 果,企业可以根据自身特点与现状,以及优势与不足制定培育企业核心竞争力的发展战略,以适应当今社会“快鱼吃 慢鱼”高速发展的经济现状。企业核心竞争力指标评价模型在宏观上指导企业提升整体竞争能力。在微观上,引领 企业更加精准地对核心竞争力各要素进行定位,制定完善的战略体系和发展方向。     

基于现代价值链理论的成本管理

基于价值链理论和成本管理,以农牧企业新希望集团为例,探讨该企业基于现代价值链理论的战略成本管理,分析新希望集团内、外部价值链成本管理,指出外部价值链是新希望集团成本管控的核心,并综合运用层次分析法,确认外部价值链管理客户,通过成本指标对比,提出成本管理目标.     

企业绩效评价的几种新方法

本文介绍了360度绩效评价反馈系统、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）三种典型的现代企业绩效评价理论的棱心思想、注意优缺点和所实现的创新,并总结了现代企业业绩评价理论的主要特点和发展趋势。     

提高建设企业集团核心竞争力的战略研究

针对建筑业竞争愈来愈激烈,在组织规模、国际化程度、内部管控机制和资源优化配置等方面存在的明显不足,以及核心竞争力低的问题,提出了提高建设企业集团核心竞争力战略研究这一论题.分析了我国建设企业集团核心竞争力弱的现状和面临的问题,以及建设企业集团管控模式变革的必要性,并从组织变革、变革的关键要素以及变革的支撑3个方面分析了建设企业集团核心竞争力提高的关键.     

BSC—KPI绩效管理方案及其在设计型企业中的应用

通过对平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI）的基本原理、区别与联系等的分析,建立了基于平衡计分卡的关键业绩指标体系（BSC-KPI）,并尝试运用于设计型企业创业初期的绩效管理中。进一步阐明了以财务指标为导向,综合考虑客户、流程和学习创新等方面因素并结合企业实际的BSC—KPI绩效管理方案,对推动设计院创业初期业务转型的巨大作用,指出BSC-KPI绩效管理方案应根据市场及业务发展作不断调整完善,以及利用该管理原理有效整合现有资源,建立适应项目发展的品牌战略、管理体系和企业文化的重要性。     

基于KPA和KPI的酒店业人才质量管理体系研究

针对我国酒店业人力资源管理中的问题,通过测评环境分析提取影响酒店业人力资源管理的关键过程域(KPA)和关键绩效指标(KPI),提出建立酒店业人才质量管理体系的具体措施。     

基于熵值法的水利施工企业绩效考核KPI设计方法

在考虑 “二八原则”和“SMART原则”的基础上,借助熵值能够反映系统信息有序程度的优势,对熵值法的权重计算方法进行改进,建立熵值法KPI指标权重计算方法,排除人为主观因素对指标权重的影响;基于水利施工企业统计数据和公司目标,结合因果分析法和改进熵值法,提出适用于水利施工企业的KPI指标选择和权重计算方法,并可将该方法应用于水利施工企业的绩效评价分析。     

供电企业安全关键岗位人员的风险管控

文章分析了供电企业安全关键岗位人员风险管理的核心与特征,提出了风险管控的实施方法.     

对石油企业专业化改革的认识与思考

中国石化上游板块开展专业化改革打破"大而全、小而全"、推行油公司专业化改革是提升油气田企业经营创效能力的必由之路,有助于油气田企业打破国有企业"边界刚性",专业化改革的效果既体现在关键指标提升,也体现在管理结构优化。深化专业化改革要正确看待改革过程中出现的各类问题,坚定改革信心,坚决实行差异化发展战略,推动转型升级,多系统多层级联动,凝聚改革合力。     

价值链管理与提升企业核心竞争力研究

面对不断变化的内外环境 ,企业不断提升核心竞争力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。文章从价值链分析和管理的角度 ,指出了整合企业竞争力要素 ,提升企业核心竞争力的战略措施。     

湘电集团企业文化探究

本文探讨了湘电集团企业文化内外表征及成因,并结合企业发展规划战略,提出加强企业"力"文化建设的建议和宏观举措。     

纺织品企业电子商务战略管理研究

电子商务的发展,成为纺织品企业经营管理的重要方式和成功手段。以互联网为平台,积极运用电子商务战略,能够应对当前日益激烈的纺织品竞争市场,优化纺织品企业经营的路径和方向,帮助企业获得持续的竞争优势,从而保证其经营业绩的实现。纺织品企业因其行业特性,电子商务战略的应用,能够影响企业的管控效果,推进企业战略的转变,促进行业的战略发展,从而充分发挥电子商务战略的优势。     

如何利用过程方法对组织的关键绩效指标进行有效审核

有效性是认证审核关注的焦点,管理体系的关键绩效是认证客户与审核组关注焦点的焦点。在审核中就关键绩效指标（KPI）进行充分地审核,可以比较容易地与认证客户准确、顺利地就体系的有效性达成更多的共识,是影响、改善审核有效性的举措之一。笔者在审核中,围绕关键绩效指标并结合过程方法及管理体系成熟度评价模型的具体运用进行了一些尝试,现将部分心得与大家分享。     

基于关键绩效指标理论的数字化城市评价体系研究

随着"数字中国"上升至国家战略,数字化城市建设与评价成为行业热点,但是目前现有的数字化城市指标评价体系普遍存在数据获取困难、计算难度高、通用性较差等问题.为此,本文引入关键绩效指标理论,结合企业经营与城市经营的特点规律,建立基于关键绩效指标理论的数字化城市评价体系,并应用于"数字广西"建设情况分析,结果表明该评价体系能...     

基于BP方法的企业核心竞争力关键因素探析

为了有效提升企业核心竞争力,对影响企业核心竞争力的关键因素进行识别和分析.依据人工神经网络理论,基于一较全面的企业核心竞争力评价指标体系,建立企业核心竞争力的人工神经网络专家模型,在此基础上构建一个识别企业核心竞争力关键影响因素的模型,是企业竞争战略的制定与实施的有益工具.对哈药集团进行实证研究表明,该模型能较好地识别哈药集团企业核心竞争力的关键影响因素,这对企业为提高核心竞争力如何进行有针对性的资源投入有较重要的借鉴价值.     

中国运载火箭技术研究院产业市场工作的探索与实践

正一、概述市场是企业经营的逻辑起点,认识市场、适应市场、驾驭市场是企业经营的核心和关键。以中国运载火箭技术研究院(以下简称"研究院")为代表的军工企业,在始终坚持"以国为重、强军首责"的同时,不断践行军民融合深度发展战略,充分利用军品的优势技术、资源和能力进行项目孵化和产业培育,不断开发产业市场,服务国民经济。对研究院来说,产业