矿山企业作业成本管理分析

矿山企业的管理对整个矿业的运作、发展,具有很大程度上的影响,怎样才能减少不必要的开支,有效提高企业的经济效益,这是矿山企业较为关注的问题。而采用科学合理的管理方法,对企业的作业成本进行控制,对整个企业的运行及发展都具有较为重大的意义。     

关于发电成本控制问题

众所周知,财务管理是企业管理的中心环节,而成本管理工作又是财务管理的重要环节。发电企业如何切实有效地控制和降低发电成本,是企业生存与发展的关键问题。 　　本公司由于是公司下属电厂,不是独立的法人单位等原因,长期以来,电厂未有进行实际的发电成本核算和考核,因     

基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。     

浅谈企业成本控制创新管理

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅议火电企业成本控制

国家电力改革已按“厂网分开”将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。并在发电环节引入竞争机制，本文在分析电力企业的成本构成的基础上，分析了影响成本的因素，提出了降低成本的建议和对策。     

燃煤火电厂如何控制成本实现企业利润最大化

在目前电力市场中,发电企业正经受着前所未有的考验。本文从应用先进技术、加强企业内部管理等几个重要方面,结合一些发电企业的成功经验,论述了燃煤火力发电厂要实现低成本生产的几个关键问题。     

制造行业能源的精细化管理与成本控制

制造行业能源成本在整个生产中所占比例较大,为了降低单位产量能耗成本,制造厂应建立一套能效管理信息系统,它不仅可以实现能源可视化分析、精细化管理;更重要的是可以将能源信息数据、生产信息数据、财务信息数据共享,实现对生产过程中订单的能耗成本、工序的能耗成本、班组的能耗成本进行全方位考核,诊断出能耗异常的环节和能耗过大的设备,进行有的放矢管理和改造,达到降低能耗成本的目标。     

浅谈柴油机设计中的成本控制

产品的设计就是产品成本的设计,是产品成本形成的源头。当今企业在纷纷重视生产制造过程中成本控制的同时,有必要将产品成本控制前移到产品设计阶段。从产品成本控制的角度提出在柴油机设计过程中应注意的成本控制问题。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

本文通过对水利水电工程施工项目成本控制的分析,论述了成本控制的对象及实施,供水利水电工程施工项目进行成本控制时参考.     

火电厂目标成本管理研究

火电厂目标成本管理是控制生产成本的有效方法。运用目标成本管理理论与目标成本规划原理,以某火电厂为研究对象建立目标成本管理体系,对目标成本的确定与分解、发电过程成本预算编制、发电过程成本控制与核算、发电过程成本考核与分析进行研究,可为火电厂目标成本管理提供有益的借鉴。     

从施工机械的使用看成本控制

施工企业成本控制分类多,环节广,程序复杂。在大型企业中,机械设备费占施工总成本相当大的一部分,要充分发挥机械设备在大型施工项目中的作用,降低总成本。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

伴随着我国市场经济水平不断提升,电力企业发展也受到了一定的影响,电力企业要想在竞争环境中保证稳定的发展,就要通过提高自身行业竞争力、加强项目成本控制等形式,不断完善施工项目的管理机制,从而有效降低企业的成本,保证电力企业能够真正实现经济利益最大化。所以在电力施工项目管理过程当中,成本控制与工程造价管理具有重要意义,本文将从电力施工项目中成本控制与工程造价管理的重要性入手,简要阐述当前电力施工项目造价成本控制中存在的问题,并为电力施工项目成本控制与工程造价管理提出几项实践整改策略。     

浅谈水电开发项目的成本控制

成本控制是企业成本管理的核心，成本控制思路是随着社会经济的发展而发展的。在市场经济条件下．水电开发企业作为竞争的主体．面-临越来越大的挑战，应该树立怎样的成本控制思路来支配企业的成本管理工作．这是一个具有现实意义的问题。本文对水电开发企业的成本控制进行了分析．力求通过分析使得成本控制在水电开发企业的经营管理中具有更大的现实意义。     

加强财务成本管理提高企业竞争力

本文运用财务管理理论对某公司成本管理进行了分析，指出只有以财务为中心才能提高企业竞争力，并对下一步发展提出了建议。     

浅谈高新技术企业的成本管理

本文分析高新技术企业成本管理的特点,提出了如何控制高新技术企业成本的措施和实现高新技术企业成本控制战略。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

项目部是成本控制中心,必须建立严密有效的项目成本内控体系,制定控制目标、控制指标和控制措施,保证企业资产的安全完整与经济效益.     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

水利工程建设施工项目成本控制浅论

水利工程企业实行项目法管理是目前国有企业正在推行的管理办法,项目在实施阶段成本控制尤为突出,通过分析研究对生产经营活动起指导作用。