现代企业财务管理的发展方向

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。     

现代企业财务管理理念

现代企业财务管理应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念,本文重在论述如何有效实现现代企业财务管理目标。     

浅谈现代企业财务管理的创新

财务管理是企业管理的重要组成部分.在现代企业管理中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节,因此,财务管理的创新是企业发展的需要.     

略论现代企业财务管理创新

伴随着互联网的不断发展，它已对企业的投入资金模式、产业的构成和比例关系、增长方式与管理形式产生了巨大的影响，特别是对现代企业的发展的影响。作者根据资料，分析了新时代下企业财务管理所要面临的一些问题，并提出了解决企业财务管理的管理方式。     

浅析现代企业财务管理与监督

现代企业,财务管理与监督在建立现代企业制度的新形势下,现代企业财务管理有哪些特点,应树立什么样的财务管理目标,以及如何建立财务管理的监督机制等问题,需要深入探讨,以强化现代企业财务管理,适应形势发展需要。     

现代企业财务管理的分析与探讨

现代企业，财务管理，财务监督在建立现代企业制度的新形势下，现代企业财务管理有哪些特点，应树立什么样的财务管理目标，以及如何建立财务管理的监督机制等问题，需要深入探讨，以强化现代企业财务管理，适应形势发展需要。     

浅谈我国现代企业财务管理目标

本文主要通过对现代企业财务管理目标的国际和国内比较分析以及对这些财务管理目标的初步评价,最后指出我国财务管理目标的现实选择。     

浅议现代企业财务管理

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学的预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及其财务成果,从而对企业及各部门的经济活动进行评价。本文详尽分析了我国企业全面预算管理做存在的主要问题并提出了相应的解决措施。     

建筑业企业财务管理

建筑业企业要想在激烈的市场竞争中有所作为,并在市场经济的大环境下生存、发展、不断状大。就必须重视企业的财务管理。为了提高企业的财务管理水平,规避财务风险,防止项目资金体外循环,结合公司具体情况,对财务管理与资金管理效率进行了系统研究。     

构建市场经济条件下的企业财务运行机制

随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,现代企业管理应建立以财务管理为中心,财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制,建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制,能够适应市场经济的发展,这必然有助于提高我国企业的经济效益。大力推动我国国有企业的改革,本文就此谈些认识。     

论企业财务管理的重要性

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

现代企业财务管理趋势分析

未来是知识经济迅速发展的社会。知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化与变革，也给企业财务管理提出了许多新的要求。所以，在知识经济时代，企业的财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。本文主要通过三部分论述。     

试析如何提升企业财务管理信息化进程

随着社会经济的发展,企业对财务管理的要求已不再是传统的记帐与算帐,而更多的是通过财务报表指示的数据来指导企业未来发展方面,这便为提升企业财务管理的综合能力提出了挑战,本文将从财务管理在企业管理中的地位,如何提升财务管理的综合能力进行探讨,解析提升财务管理综合能力的途径。     

现代企业财务管理水平提升路径分析

21世纪是知识经济迅速发展的时期,在知识经济时代,企业的财务管理要与时俱进,把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。本文在对传统企业和现在企业特点的进行比较分析的基础上,针对现代企业管理的目标,提出有效措施,提高现代企业的财务管理工作。     

论现代企业财务管理创新发展思路

当前大力度推进企业财务管理的创新工作是实现企业财务管理职能的转变和发挥、提高企业财务管理水平和层次的途径,具有重要意义。因此,要营造良好的企业内外部环境、尊重客观规律及加强财务人员队伍的建设。在推进企业财务管理创新的具体措施,要积极推进财务管理目标的创新、财务管理内容的创新、财务分析内容的创新、财务管理手段的创新等。     

企业财务战略管理研究

管理是社会组织中为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动,是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程,是单位为全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。随着人类的发展,企业财务战略管理越来越被人们重视和研究,而这些研究也还要逐渐深化和提升,只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展,越走越强。     

论公司财务成长类型与成长战略管理

公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约，公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型，并对公司财务成长战略管理的经验与培训进行了初步总结。     

谈行为财务管理对现代企业财务管理的影响

行为财务管理是财务管理学与心理学、行为科学相互联系、相互影响的边缘学科，是以人为本的行为科学在财务管理领域应用的综合性、交叉性的管理活动。行为财务管理超越了传统财务管理的研究领域，是现代企业管理的重要组成部分，是原有财务管理内容的扩充和深化，是有关于企业员工的有效劳动为企业创造价值的管理工作。行为财务管理的目的就是让员工通过有效行为在企业中实现其价值的同时也为企业带来增值，追求行为价值的最大化。近几年来随着行为科学研究的深入，行为财务管理的研究也逐渐在我国出现。这些学者分别对行为财务管理的目标及其影响因素、行为财务管理的职能、假设和原则，具体内容以及行为财务管理的内、外部环境提出了系统的思想，进行了全面的阐述。本文则主要论述了在行为财务管理的影响之下，现代企业财务管理活动的一些发展趋势和形成的一些新的财务管理理念。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。