IT规划是企业信息化建设的必经之路

在信息技术快速发展的时代,随着信息技术在企业中的广泛应用,企业发展与信息技术的关系日益密切,信息化已经成为提升企业核心竞争力的有力手段。企业IT规划将IT与企业的业务经营紧密融合,保证企业战略目标的实现。     

信息化规划是干什么的

又是新的一年，万象更新。新年伊始，很多客户就跑来找我们，说让我们给他们做个信息化规划（当然是免费的）。面对这样的要求我总是站在拉近客户关系的角度无奈地接受，但是我从业10年，至今还没弄清楚这个信息化规划到底是干什么的。     

信息化规划是干什么的

正又是新的一年,万象更新。新年伊始,很多客户就跑来找我们,说让我们给他们做个信息化规划(当然是免费的)。面对这样的要求我总是站在拉近客户关系的角度无奈地接受,但是我从业10年,至今还没弄清楚这个信息化规划到底是干什么的。2008年,我加入一家小咨询公司,他们以给制造企业做信息化规划并辅助落地为主业。到三年后我离开,最成功的客户是连续三年每年给公司20万左右的咨询费,以辅助信息化规划的落地。最近,听说后来这份厚达300多页的信息化规划在三年后也不了了之。原因有两个:首先是企业在运     

浅析企业的信息化规划

信息化能帮助企业节约成本,提高效率、提升企业竞争力,这已经成为不争的事实。本文从企业信息化的规划角度出发,探讨了如何结合企业的战略、业务需求等实际情况规划企业的信息化建设内容、实施计划等问题。并提出了相关的分析方法,以便企业的信息化建设者进行经验借鉴。     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

企业信息化的规划过程

0 前言 在今天这个信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划是企业发展的助推器。     

企业信息化,规划先行

近来不断有人问我，一个从未实施过任何系统的企业搞信息化，应该从什么地方开始？我把这个问题发到网上，很快引来不少网友讨论。网友几乎一边倒地主张，应该先实施OA，理由就是OA价格比较便宜，实施比较简单，而且比较容易见效，这样能够让企业负责人很快看到投资效益，支持信息化部门上其他的项目。我对这种观点不置可否。     

企业信息化，规划先行

近来不断有人问我，一个从未实施过任何系统的企业搞信息化，应该从什么地方开始？我把这个问题发到网上，很快引来不少网友讨论。网友几乎一边倒地主张，应该先实施OA，理由就是OA价格比较便宜，实施比较简单，而且比较容易见效，这样能够让企业负责人很快看到投资效益，支持信息化部门上其他的项目。我对这种观点不置可否。     

信息化规划保证企业战略目标

有些老板听到一个不错的概念就要在企业里实施,完全不考虑与企业战略是否吻合。这样的背景下做出的信息系统基本都是短命的。案例中李苏通面临的是一个如何重新构建企业信息化规划以实现企业变革目标的任务。     

企业信息化规划方法研究

企业信息化建设是通过信息技术的部署来提高企业的生产运维效率,从而降低经营成本。然而,国内很多企业在信息化建设过程中,主观性和随意性现象十分严重,造成大量的信息化投资未能获得预期的收益。针对此类普遍存在的问题,从规划入手,通过进行信息化规划工作,指导企业信息化建设的实施。提出了一种信息化规划过程模型,深入论述了整个信息化规划过程的步骤及原则,通过对模型的实际应用案例详析,为其他企业的信息化规划工作,提供有益的借鉴和指导。     

企业信息化的规划要风物长宜放眼量

结合作者多年在信息化工作中的实践经验,阐述实在的信息化建设对企业才是有益的;信息化建设需要经过详细的、长远的规划,并在实际工作中真正地得到应用,信息化才有长久的生命力.     

企业信息化的规划要风物长宜放眼量

结合作者多年在信息化工作中的实践经验,阐述实在的信息化建设对企业才是有益的;信息化建设需要经过详细的、长远的规划,并在实际工作中真正地得到应用,信息化才有长久的生命力。     

企业信息化工作的建设规划

当今世界是信息与知识的时代。而信息化是当今世界经济与社会发展的一大趋势,是我国实现工业化、现代化的关键环节。作者从集团企业的角度简要地分析了集团信息化的现状。且结合某些集团企业的信息化规划进行了探讨。     

企业是技术进步的主体

企业是技术进步的主体Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓｔｈｅｍａｉｎｔａｒｔｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌａｄｖａｎｃｅ￥／／（１０００８０北京９２７信箱）罗安测量，控制仪表与自动化装置、自动化系统在生产、制造业中一向起着非常重要的作用．可以说，在现代化的企业...     

上海保隆汽车科技股份的信息化实践 企业是掌控ERP应用的主体

讨论ERP项目成败的文章很多,最关键的因素有三个:是否了解自己的需求?是否选择了一个合适的软件?企业是否掌控ERP实施过程?当然,最重要还是落实这些问题的人,他领导的团队     

中小企业信息化企业资源规划管理

介绍了中小型企业资源计划管理计算机信息管理系统集成方案的各种模块和功能。通过计算机规范化的工作流程，提高中小型企业管理水平、企业的经营运作、决策方案的水平，实现作业流程的标准化、规范化，实现经营方式由粗放型向集约型的转化。通过共享信息的机制，节约资源、提高效率、降低成本。     

制造企业信息化规划的认识问题

复杂制造企业制订既积极又切合实际、既可行又稳定的规划,并且用规划来约束企业信息化的行为,是一项亟待解决的重要工作.做好规划有很多观念问题要解决.笔者认为最重要的是:信息化规划仅仅是企业整体规划在信息技术应用方面的视图,因此将企业管理的发展和信息化融合在一起来规划是做好制造企业信息化规划的根本.     

广电运营商企业信息化规划研究

相比传统电信运营商企业,广电运营商企业是近几年出现的新兴企业,在业务和技术上有自己的特点。在总结国内外运营商企业的信息化规划研究现状和发展趋势的基础上,结合广电行业特点和三网融合背景带来的业务变化,对广电运营商企业信息化规划提供新思路,为其企业信息化建设提供借鉴。     

集团企业信息化建设规划的探讨

本文从集团企业角度分析了集团企业信息化建设规划的现状,并结合一些集团企业的信息建设规划经验介绍了信息化建设规划的实施与保障措施。     

广播电台企业信息化的规划与设计

企业信息化思想引入广播电台给企业带来了新的机遇,本文分析了企业信息化的基本内容,对广播电台的主要业务进行了分析,在此基础上设计了广播电台企业信息化的系统层次结构和软件结构,对于广播电台的信息化建设具有较强的指导意义.