网络公司与e-时代医疗市场

这是一篇由ＭｉｃｈａｅｌＭｅｎｄｕｎｏ撰写刊登在 2 0 0 0年 1月份的Ｈ＆ＨＮ杂志上的文章 ,介绍了网络健康医疗的发展情况。ｅ-时代医疗市场面临着激烈的竞争 ,2 0 0 0年被美国称之为“网络医生年” ,商家估计每个网站在广告、交易方面能够上交 1万～ 1 2万美元的税费。在旧金山市 ,一个独立的医疗机构拥有 160 0个在线医生 ,他们受益于先进的交流技术和科技成果 ,而且在创造价值。许多创新公司将资金投入网络健康医疗 ,随着大量资金的涌入 ,网络健康医疗将飞速的发展。网络商为了扩大自己的市场份额 ,采取合并公司的办法 ,给医生提供宽…     

病人选医生利弊分析及对策思考

我院自 2 0 0 1年 5月 11日开始实施“病人选择医生”改革以来 ,在医疗服务过程中引入竞争机制 ,调动了医务人员的工作积极性 ,提高了医疗服务质量。 1　实施“病人选医生”改革机制是社会发展的必然趋势我院是绍兴最大的综合性医院 ,有着 5 0多年历史 ,由于长期受医疗短缺影响所形成的病人求医生习惯和“铁饭碗”等旧体制的影响 ,我院部分医护工作者工作责任心不强 ,医疗质量不高 ,服务态度一般 ,医疗费用居高不下 ;医院高收入低结余 ,机构臃肿 ,人浮于事 ,发展缺乏后劲 ,运行的管理机制已严重不能适应社会主义市场经济的需要 ,医疗工作量…     

现代医院医疗设备管理

1 　加强医院医疗设备和器材的管理 ,确保其质量和安全 ,在医院的医疗活动中已显得越来越重要。 2 0 0 2年初 ,我院引进 ISO90 0 0国际标准化质量管理体系 ,建立起了我院医疗设备的质量管理体系 ,现已进入良性运行阶段并取得了明显效果。1　医疗设备管理流程在医疗设备管理中 ,从使用科室“设备购置申请”的提出→医院“年度采购计划”的形成→“采购”的实施→实物到货后的“安装调试和验收”→实物的“入库和出库”→交付使用科室的“使用管理和维护保养”→设备管理部门的“仪器设备的维修”→设备使用科室提出“淘汰报废申请”→“淘…     

关于城市医院开展超定额服务的探讨

当前,各地城市医院普遍存在着编制病床少,医务人员缺,住院病人多的难题。“供、需”矛盾十分突出,一些医疗单位甚至长期处于超负荷运转。在深化医院改革中,一些医疗单位开展了超定额服务,有效的缓解了这对“供、需”矛盾。开展超定额服务是切实符合医院发展实际的重要改革路子,是提高社会效益和经济效益的有效途径之一。由于超定额服务是在医院改革中出现的新概念,人们对其内涵尚无明确和统一     

浅谈一次性无菌医疗用品的使用管理

一次性无菌医疗用品在临床医疗护理工作中的使用越来越广泛。为了防止劣质产品流入我院 ,杜绝一次性无菌医疗用品使用后给社会造成危害 ,自 2 0 0 1年 1 2月起 ,我们对“购”、“管”、“用”、“用后处理”各个环节实行了严格的监督管理。具体实施如下。1　建立健全各项规章制度　　依据卫生部《医院感染管理规范》和《消毒技术规范》等标准 ,由医院感染管理科起草 ,经医院感染管理委员会讨论通过 ,制定了《一次性无菌医疗用品使用管理暂行规定》 ,下发至各科室。该文件对一次性无菌医疗用品的采购、验收、贮存、发放、使用、回收、销毁等…     

围绕优化服务谋求师医院发展

1　近几年来 ,我们积极探索和研究新形势下师医院建设的特点和规律 ,以优化服务为工作主线 ,精心谋划师医院全面建设的新发展 ,使我院综合卫勤保障能力不断提高。 2 0 0 1年 ,被军区表彰为“九五”卫勤研究工作先进单位 ;被总后勤部表彰为“先进师医院”。1　完善基础建设　提高服务能力1.1　抓医疗设施建设　改善就医条件　针对院医疗用房破旧 (始建于 195 3年 )和用房不足 (仅有 2 0 0 0平方米 )的现状 ,我们采取开源节流、增收节支的措施 ,共投资 35 0余万元 ,扩建后的门诊楼面积达到 2 0 0 0平方米 ,改建后的病房面积为 2 2 0 0平方米 ,…     

创新医疗供给模式开展社区卫生服务

我们从 2 0 0 0年 4月开始 ,创新医疗供给模式 ,从“坐堂行医”到“送医上门”,从“被动完成任务”到“主动自觉组织”,从“为下乡而下乡”到“必须去”、“应该去”,不断拓展社区卫生服务项目和规模 ,给我院两个文明建设带来双丰收 ,每年我院在社区卫生服务方面创收2 0多万元。我们的具体做法是 :1　加强社区卫生服务网络建设和制度建设2 0 0 0年初 ,我院在院办公会上讨论通过把社区卫生服务工作作为医院工作的重点 ,要求主要领导亲自抓 ,分管领导具体抓 ,并安排有基层工作经验的同志负责此项工作。要求全院各个部门、科室全力支持这项工作…     

医院体制改革的实践与思考

厦门眼科中心是一所非营利性医院，从1997年成立至今，已经发展成为集医疗、科研、教学、康复于一体的眼科专科医院，在国内外具有一定的影响。但由于我院属于县(区)级医疗机构，医院定位于“区域一流、国内领先、和国际接轨”的发展目标，与地方政府的区域卫生规划存在着很大的矛盾。     

我国医院眼科常规项目开展情况调查分析

目的　了解我国医院眼科医疗项目在不同地区、不同医院类型中的开展情况 ,为指导防盲治盲工作提供依据。方法　对 1996— 1997年全国 3910所医院眼科 (或五官科 )的 11类常规检查和 2 1类常规治疗项目的开展情况进行统计分析。结果　各地医院眼科开展的常规项目量不平衡 ,急需项目的普及率不高。结论　应加大对贫困地区、眼病高发区医院眼科的建设 ,确保我国在 2 0 2 0年消灭盲病源     

婺源县人民医院实行五化管理促发展

当前 ,县级医院普遍存在人才缺乏、设备落后、本级医疗市场消费水平偏低、且政府投入有限、管理滞后等问题。随着医疗市场的发展 ,医院如何克服困难 ,练好内功 ,加快发展 ,争取市场竞争的主动权。婺源县人民医院通过“五化”管理 ,充分发挥全院干部职工的智慧和创新精神 ,医院的凝聚力不断提高 ,医疗服务水平不断提升。业务收入由 1994年 30 0多万元 ,到 2 0 0 2年达到 2 2 0 0万元 ,先后更新、新增各种医疗设备投资180 0万元 ,并于 2 0 0 3年 4月中旬在县城新区建成了一座占地面积 110亩 ,总建筑面积 2 10 0 0平方米的西欧式风格的花园式医…     

建立医疗服务网络增强医院竞争能力

自1998年以来,我院为主动适应社会主义医疗市场经济体制,进行了大胆的改革探索。即以濮阳市眼科医院为中心,通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系,逐步形成了濮阳市眼科服务网络,取得了一定的成效,促进了眼科医院的健康、快速发展。我们的思路和主要做法是:1 积极探索,主动寻找医疗服务市场 由于许多基层医院眼科技术力量薄弱、条件差,尤其是乡以下医院缺少眼科,因此,当地很多病人要到大、中城市     

某院住院病人医疗费结算情况统计分析

住院病人医疗费用是医院医疗收入的主要组成部分 ,是医疗成本核算的重要内容。住院病人及时、准确的结算 ,能为医疗成本核算提供完整、准确的基础数据 ,保证其科学合理 ,对医院管理决策、经济管理、医疗经费报领等都具有重要的意义。本文对一年来出院病人医疗费结算情况进行统计分析 ,找出问题 ,提出对策 ,以促进住院病人医疗费用管理质量的提高。 1　资料来源及方法选用资料为我院 2 0 0 0年 3月 1日至 2 0 0 1年 2月 2 8日期间全部出院病人 6 6 2 4人次 ,直接调用“军字 1号”工程系统软件数据库中的数据。依据出院病人是否结算、未结算者…     

顺应医保改革深化医院改革

我院是省内一家大型综合性医院 ,2 0 0 1年 4月正式纳入省内医疗保险定点医院。我院适时抓住这一契机 ,以医疗市场为导向采取有力措施 ,深化医院改革 ,在改革中求得生存和发展。一、医改给医院带来的挑战医疗保险制度的总体目标是“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要”,这就加大了医疗服务的供方和需方的有效控制力度 ,这将对医院的经营管理工作提出严峻的挑战。1 加强对不合理医疗行为的制约规范医疗卫生服务项目 ,抑制不合理的医疗行为 ,是医疗保险方控制费用的重点内容。首先 ,医疗保险…     

医院健康教育的几点体会

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院 ,现有床位 70 0张 ,职工逾 10 0 0人。近几年医院抓住机遇 ,锐意改革 ,年门诊量达 5 0万人次、收治病人 2万余人次 ,实现了社会与经济效益的双丰收 ,并取得了“全国百佳医院”、“省文明单位”等一系列殊荣。笔者深深体会到 ,医院的健康教育在其间起着十分重要的作用。1　营造了良好的医疗氛围 ,为病人择医提供了方便为满足不同层次病人的就医需求 ,我院开展了“病人选医生”活动 ,制作副高以上职称的门诊医生简介 ,实行“今日应诊医生”插牌服务 ,在病区组织了由不同职称医生组成的若干个…     

深化改革强化管理再创卫生事业新业绩

我院是一所集医疗、预防、保健为一体的全民综合性医院 ,辖 9个村卫生室。担负着奔牛镇 5 30 0 0多人民的医疗预防保健任务 ,原武进市北片 5个镇及周边丹阳市多个乡镇近 2 5万人的医疗工作。医院占地 75亩 ,建筑面积 2 30 0 0平方米。设有 15个临床科室及医技、药剂等辅助科室 ,5个病区 ,核定床位 2 0 0张。临床和辅助科室均配备中央空调 ,主要设备有美国 GE全身CT机、日本岛津 5 0 0 MAX光机、意大利 SABA全自动生化分析仪、日立 B超仪、日本富士能电子胃镜等 ,全院实施计算机联网管理。医院现有正式职工 2 82名 ,其中卫技人员 2 31名…     

搞好住院病人"一日清单"制应注意的问题

随着医院体制改革的不断深入 ,医疗市场竞争日趋激烈 ,医疗服务观念也发生了很大转变 ,为了让病人对医院提供的医疗服务享有知情权 ,做到明明白白看病 ,进一步改善医患关系 ,很多医院实施了住院病人“一日清单”制。 2 0 0 0年 6月我院选择使用了北京众邦慧智计算机集成有限公司研制开发的中国医院信息系统 (CHIS)软件 ,根据市卫生局的要求 ,结合我院实际情况 ,于 2 0 0 1年 1月实施了住院病人“一日清单”制 ,经过近 3年的不断实践和探索 ,取得了成功 ,得到了病人和社会的认可。从实施的过程来看 ,要搞好这项工作 ,应注意以下问题 : 1　…     

构筑医疗服务网络促进医院经济发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，承担着本地区眼科疾病的防治指导工作，拥有较高的专业技术水平和较先进的专科设备、为适应社会主义市场经济体制，近年来，我院进行了大胆的改革和探索——以眼科医院为中心，通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系，逐步形成了“濮阳市眼科服务网络”，取得了一定的成效，促进了我院经济的健康、快速发展。     

打造品牌服务民众

20 0 2年 8月 ,乐山市红会医院顺利通过省卫生厅专家组二级甲等医院的评审验收 ,成为乐山市 11个区市县首家达到国家二级甲等的医院 ;同时 ,医院被评为“乐山市市级最佳文明单位”。我院自 2 0 0 2年 8月达到二级甲等医院的标准后 ,服务功能进一步增强 ,整体技术水平、基础建设全面发展 ,医疗质量不断提高 ,医务工作者的精神面貌焕然一新。目前 ,根据党的十六大关于“建设适应新形势要求的卫生服务体系和医院保健体系 ,提高城乡居民的医疗保健水平”的要求 ,我们正在着力打造品牌医院。加强基础医疗质量控制 ,是我们提高医疗服务质量 ,打造…     

县级医院经营困难的原因剖析

县级医院是县乡村三级医疗卫生网络开展医疗、教学、科研的基地，承担着广大农村地区居民的医疗急救重任。与城市医院资金、技术、设备、人才的高度集中相比，县级医院在很多方面都表现出明显的不足。同时，大多农村居民收入水平较低，疾病经济负担越来越重，“小病拖”的现象，世重，而一旦拖出大病，却由于县级医院缺人才少设备，只能倾其所有直奔城市医院。这样，县级医院经济效益下滑。技术水平不能提高，反过来又影响医院的发展，形成县级医院医患双方两难的尴尬局面和恶性循环。     

820例住院时间超长病人调查分析

平均住院日是评价医院工作效率、医疗护理质量、综合管理水平和有效利用卫生资源情况的重要指标之一。卫生部在卫生事业“八五”计划中指出 :“城市大中型医院力求 2 0 0 0年平均住院日达 1 1 7天”〔1〕。我院是一所位于珠江三角洲的三级甲等医院 ,近年对缩短平均住院日颇为重视 ,1 999年为 1 3 1天 ,2 0 0 0年为1 2 9天 ,2 0 0 1年为 1 2 7天 ,平均住院日逐年下降 ,但距卫生部的要求还有一点距离。 1 999～ 2 0 0 1年我院出院人数共计 840 90人次 ,平均住院日为 1 2 9天。对3年出院病人的住院天数作频数表 ,百分位数P99=67天 ,即 1 %…