基于词频分析的公立医院公益性内涵界定与思考

以医院和公益性为关键词，在三大中文数据库（知网、万方和维普）中检索关于公立医院公益性的文献，并利用NoteExpress3.0管理文献，对纳入文献的年份、期刊和基金资助等情况进行统计分析，同时使用Excel自带词频分析工具分析公立医院公益性含义，以期了解国内对公立医院公益性研究的发展历程和合理界定公立医院公益性内涵，从而提出一些促进公立医院回归公益性的建议。     

公立医院如何做好人事管理工作

医疗市场的激烈竞争，人们对公立医院的信任和依赖，都要求公立医院必须要保持高质量的诊治水平和完善积极的医疗服务。而促进公立医院保持先进状态的重要一项就是人力资源管理。公立医院的人事管理工作不同于其他的行业标准，具有技术性和纪律性的严格要求。本文从公立医院人事管理的现状分析，阐述了在公立医院加强人事管理工作的具体做法。     

公立医院人力资源管理问题及对策探讨

本文运用人力资源管理和激励机制的基本理论,分析了公立医院人力资源管理问题及其产生的原因,并提出了一些建议和对策。     

公立医院岗位设置和聘任管理改进探讨

岗位设置与聘任是公立医院深化人事制度改革的重要内容,也是有效调动医务人员工作积极性,合理促进医院人才激励的关键。近年来公立医院在试行岗位设置过程中取得一定成效,也面临诸多问题。笔者结合实际工作,全面分析公立医院岗位设置和聘任实施过程中存在的问题,并提出改进建议,以期对岗位设置和聘任管理的改革创新提供一些有益的探索。     

公立医院干部人事制度改革工作探讨

公立医院在干部人事制度调整和改革过程中,加强了干部的培养、选拔、使用和管理,取得了明显成效,但同时也还存在一些问题。只有对这些问题进行梳理、分析和解决,进一步深化改革,形成了推进干部人事制度改革的长效机制,才能为公立医院的跨越式发展打下坚实的基础。     

公立医院人力资源管理中激励机制的探究

人力资源作为公立医院的核心竞争力,激励机制在公立医院人力资源管理中起到重要的作用。文章通过对现阶段公立医院人力资源管理中激励机制运用情况的分析,指出激励机制在公立医院人力资源管理中的效用,进而提出相关的完善措施。     

公立医院高层次人才柔性管理实践与思考

柔性管理作为人力资源管理的一种重要方式,不仅可以促进公立医院高层次人才科学、有序发展,而且更有利于培养高层次人才的归属感,促进医院的长远发展。文章阐述了中国公立医院人力资源管理中高层次人才的重要地位,分析了公立医院高层次人才的内涵和特点,运用柔性管理理念、结合医院管理实践对高层次人才的引进、培养和使用等方面进行了一定的探索,对公立医院高层次人才柔性管理模式进行科学定位,并提出了一系列公立医院高层次人才实施柔性化管理的策略和建议。     

大数据驱动的公立医院公共卫生事业管理的机遇与挑战

随着当前大数据技术的发展和普及,许多公立医院也开始积极采用大数据技术对医院公共卫生事业管理展开进一步改革。虽然大数据技术给公立医院管理改革带来了诸多的机遇,不过由于大多数医院的管理体系、管理思维较为传统,因此大数据技术的应用也让公立医院面临着诸多挑战。为了能够充分发挥大数据技术的价值,公立医院应当积极转变传统的管理思路,确保能够以大数据技术为中心建立更加丰富的管理体系。本文分析了大数据背景下公立医院公共卫生事业管理所面临的机遇和挑战,并且提出了大数据驱动下公立医院公共卫生事业管理的优化措施。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

我国公立医院的人力资源管理还没有一个完整的制度,在选人问题和绩效发放上还是有很多漏洞。在医改的形势下,公立医院的人力资源管理一定要进行改革。公立医院的规划和改革一定要为医院的人才培养提供便利,未来医院的竞争就是人才的竞争。本文分析现在公立医院人力资源管理存在的问题,并提出几点改革管理的建议。     

浅析探索提升公立医院员工满意度的策略

提升员工满意度是公立医院内部运营管理的重要目标，更能综合反映医院的管理状况和水平，同时员工满意度与医疗服务质量呈现良性的相关性。本文通过分析提升公立医院员工满意度的策略，进而为完善医院内部管理和运营机制，促进医院的可持续发展提供决策参考。     

公立医院综合绩效评价研究

客观、有效的绩效评价有利于医院改进服务质量、提高管理的科学性和降低成本。我国已开展的医院分级管理评审取得了显著成绩,新的《综合医院评价标准》也更加全面、具体,但公立医院绩效评价工作仍存在一些不足。文章通过与英、美等国的对比,基于对历史与现状的认识,提出了我国公立医院评价主体多元化、评价要素丰富化、评价结果公开化等建议。     

构建优质人力资源体系 打造医院核心竞争力——基层公立医院医师人力资源管理实践与思考

针对目前基层公立医院在人力资源管理上面临的挑战,结合浙江省余姚市第二人民医院在医师人力资源管理上的具体做法,探索公立医院在医师人力资源开发与管理上的手段与措施,以期对管理决策提供参考。     

浅析公立医院人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了目前公立医院人力资源管理存在的不足,并提出了相关管理对策,期望为促进和实现公立医院的可持续发展提供一定的借鉴和参考。     

公立医院人事管理如何创新管理模式

公立医院的管理模式成为公立医院发展的原动力。其中,人事管理制度处于公立医院改革的核心位置。现阶段的公立医院依然保持原有的人事管理体制,虽然在个别方面进行了改革,但是,改革幅度不大,人事管理意识和人事管理方法还相对落后。创新公立医院人事管理模式要从体制和机制上共同作用,要把科学性和管理方式有机结合。本文从公立医院人事管理模式的现状进行分析,阐述了创新公立医院人事管理模式的方法和途径。     

公立医院破除“以药补医”机制的探讨

破除以药补医机制是我国公立医院综合改革的关键环节,文章总结了公立医院改革试点地区在破除“以药补医”,改革补偿机制方面的探索情况和成效,指出改革中存在的一些问题,如财政对医院的补偿有限,医疗服务价格调整不到位,医药利益链条并未斩断。在此基础上提出完善医疗服务价格形成机制,落实政府办医责任发挥监管作用,改革医保支付方式,加强对药品流通、销售环节的管理和监督等建议。     

安徽省公立医院高质量发展水平研究——基于变异系数法和耦合协调度模型

采用变异系数法和秩和比法对2020年安徽省16座城市的公立医院高质量发展水平进行综合评价,并运用耦合协调度模型测算其耦合协调发展水平。结果显示,合肥、芜湖和安庆的公立医院高质量发展水平位列前三,宿州、池州和黄山排名靠后,从区域来看,皖中公立医院发展水平较高,其次为皖北,皖南较差;安徽省共有14座城市的公立医院发展达到协调水平,占比87.50%, 2座城市失调,占比12.50%,从区域来看,皖南濒临失调,皖中轻度失调,皖北勉强协调。提升安徽省公立医院高质量发展水平,需要健全医疗卫生服务体系,促进公立医院协调发展;加强精细化管理,改善公立医院运营水平;以学科建设为抓手,提升公立医院服务能力;改进公立医院服务模式, 提升患者就医满意度。     

公立医院医药价格综合改革效果评估分析

文章对公立医院医药价格调整实施情况、改革前后医院经济运行情况、医药费用控制情况、医院补偿情况等进行具体分析。发现医药价格综合改革后,公立医院经济运行平稳,医疗收入结构逐步优化,价格调整对取消药品加成的补偿比例较低。改革效果符合预期,但对于公立医院的补偿需尽快落实,公立医院自身需加强成本管理,下一步应尽快建立一套长效的医疗服务价格动态调整机制,促进公立医院健康可持续发展。     

县级综合性公立医院绩效管理的实践与体会

本文运用现代绩效管理的理念,结合本院绩效考核及评价体系的构建与实践,分析探讨了县级综合性公立医院绩效管理的经验与体会,并就新医改后县级综合性公立医院绩效管理的难点进行了解析和讨论,以期能够帮助有关部门及时发现绩效运行过程中存在的问题,为形成科学、有效的县级综合性公立医院绩效管理体系提供决策依据。     

非公立医院参与医学教育并建成附属医院的探索

医学院校招生规模扩大,公立医院临床教学资源已不能满足学校需要,整合优质非公立医院参与培养医学人才具有重要意义。南京医科大学将非公立医院转化为优质临床教学资源,并创新管理新模式,对非公立医院附属医院分别从师资队伍、教育教学内涵、研究生培养、学科建设及科学研究等方面进行全方位建设,成效显著。非公立附属医院的建设充实了学校临床教学资源,促进了临床提升战略,也大大提高了医院医疗服务能力和医教研水平,走出了一条医科大学助力非公立医院发展的特色之路。     

关于社会管理理论若干问题探索

加强和创新社会管理,是构建社会主义和谐社会的必然要求,对实现全面建设小康社会宏伟目标、实现党和国家长治久安具有重大战略意义.目前,国内外学界主要提出了社会安全管理、社会事务管理、社会组织管理、社会保障体系管理等一系列社会管理的具体领域.本文对国内外学者主要社会管理的理论观点进行梳理,并对社会管理理论中的一些基本理论观点进行了回顾和梳理.