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| 做精做细 传统家电零售大有可为 | |
| 引用本文： | 戴志成.做精做细 传统家电零售大有可为[J].现代家电,2013(1):30-32. |
| 作者姓名： | 戴志成 |
| 作者单位： | 宁波国贸家电 |
| 摘 要： | 宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业,2001年至今,宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店,发展到现在的11家门店,总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场,放眼一二级市场,因此,我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企业扩展的需要,宁波国贸家 |
| 关 键 词： | 连锁企业 家电零售 家电连锁 国贸 大连锁 营销策略 国有企业改制 宁波地区 门店 市场发展 |
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