论国际项目物资采购风险及控制

笔者首先对国际项目的物资采购过程中的各种风险进行分析，对各种风险控制和防范途径从4个方面加以详细说明。在国际工程项目的物资采购中，加强采购程序建设，严格内部采购程序管理，相关业务往来应讲求规范化，避免随意性；同时有关业务信函来往要求要围绕合同条款进行。同时，要严格物资采购验收程序，加强现场验收能力，确保验收时间在合同规定的时限内完成，从而确保合同准确、完整地执行，这对整个项目的有序运行起着至关重要的作用。