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| 以战略规划落地为核心的综合计划管理模式实践与探索 | |
| 引用本文： | 李占宁,刘守德,赵振学,谢建林,张双荣,杨永新,刘颖.以战略规划落地为核心的综合计划管理模式实践与探索[J].中国石油企业,2018(8). |
| 作者姓名： | 李占宁 刘守德 赵振学 谢建林 张双荣 杨永新 刘颖 |
| 作者单位： | 中国石油西北销售公司 |
| 摘 要： | 正计划管理是强化企业管理、提升公司管控能力的重要手段和工具。面对"十三五"新形势、新挑战,西北销售公司认真贯彻中国石油创新发展战略,在原有计划管理基础上,不断创新完善建立健全独具西北销售公司特色的、以战略规划落地为核心的综合计划管理模式,构建了两个层级的组织体系,健全了三个维度的内容体系,完善了四个统一的运行机制,搭建了一个集中的信息系统,真正形成了从"战略规划分解—年度计划编制—月度计划制 |
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