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| 供应商整合的学问 | |
| 引用本文： | 刘宝红.供应商整合的学问[J].石油石化物资采购,2011(3):67. |
| 作者姓名： | 刘宝红 |
| 作者单位： | 美国亚利桑那州立大学 |
| 摘 要： | 这几年,公司A的业务爆炸式增长,给供应链带来一系列挑战:产品不断多样化,需要更多的供应商;有些现有供应商进入瓶颈阶段,管理、产能跟不上;采购部门疲于奔命,按下葫芦浮起瓢。整个部门就那么几个人,一半的时间在路上。干什么?到供应商现场追料。寻求几家咨询公司的帮助,建议都是非常的一致:先得做供应商整合。这边就纳闷了:我的供应商总是不够用、产能总是不足,你还想减少我的供应商数量? |
| 关 键 词： | 供应商选择 咨询公司 整合 规模效益 供应链 多样化 采购部门 产能 供应商管理 摩托罗拉 |
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