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| 英国能源公司开发单一的核电财务／人力资源／采购系统 | |
| 引用本文： | 高立,伍浩松.英国能源公司开发单一的核电财务／人力资源／采购系统[J].国外核新闻,2003(7):7-8. |
| 作者姓名： | 高立 伍浩松 |
| 摘 要： | 【美国《核电厂杂志》2003年3～4月刊报道】 1994～1995年,英国能源公司(BE)为成为英国第一家完全私有化的核电公司做着最后的准备工作。在没有任何补贴(不象化石燃料)的情况下,其产品成本在一个日益开放的市场上必须有竞争力,另外还要承受来自政府指定的监管者的市场外部压力。 值得注意的是,BE的人力结构和整体布局是沿袭国有中央电力局(CEGB)的结构和布局。而CEGB控制着英国各种形式的发电和配电。英国对CEGB的要求很简单:“使电灯在任何时候都能亮着”,并不涉及任何商业标准。消费者的电价和政府投资成本开始上升,超过其他有竞… |
| 关 键 词： | 英国 能源公司 财务／人力资源／采购系统 核电厂 竞争力 管理 |
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