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| 工程项目中组织间控制的框架性研究 | |
| 引用本文： | 蒋卫平,张谦,董留群.工程项目中组织间控制的框架性研究[J].项目管理技术,2012,10(4):55-57. |
| 作者姓名： | 蒋卫平 张谦 董留群 |
| 作者单位： | 1. 深圳大学土木工程学院,广东深圳,518060 2. 淮阴工学院,江苏淮阴,223003 |
| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究规划基金项目“建设项目利益相关者的建筑废弃物减量化行为机理及导向机制研究(11YJAZH047)” |
| 摘 要： | 在工程项目管理研究和实践中，缺乏对组织间控制的系统性划分。借鉴广义组织控制的有关研究，将工程项目中组织间控制划分为权力控制和社会控制，权力控制又可划分为程序控制（又称行为控制）和合同控制（又可称产出控制）。针对以上各类控制进行了具体内容的归纳。 |
| 关 键 词： | 组织间控制 社会控制 程序控制 合同控制 |
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