奥运鸟巢项目工期计划与实施比较

任何工程都回避不了工期，工期管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。但工期拖延却成为目前工程建设中的普遍现象，尤其像鸟巢这样的奥运工程项目由于其建设周期长、建造难度大、各种不确定风险多等，使得在建设过程中工期一直处于滞后状态，通过各参建方的共同努力，鸟巢工程最终顺利按期完工。文中通过对鸟巢项目的工期控制的得失进行总结，为今后类似工程提供借鉴。