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| 装配车间工业工程改善的实践——以S公司为例 | |
| 引用本文： | 张春平,李仁旺.装配车间工业工程改善的实践——以S公司为例[J].成组技术与生产现代化,2015(4):33-37. |
| 作者姓名： | 张春平 李仁旺 |
| 作者单位： | 浙江理工大学机械与自动控制学院先进制造研究所 ,浙江杭州,310018 |
| 摘 要： | 以S公司的装配生产车间为研究对象,通过综合运用工作研究及其相关的理论和方法来优化企业的生产装配流程,消除和减少不需要、不合理、不经济的工艺与流程.工作研究是改善企业生产作业流程,优化装配工艺操作,减少浪费,提高产品质量和资源利用率的工业工程改善重要手段.按照工位的作业特点,用工业工程方法重新分配作业,使作业内容的分配合理化,使得后桥制动角总成的总加工工序减少23%,周程时间节省33%,双手作业工序减少31%,标准作业时间减少17%,最终达到了提高企业生产率,降低成本,提高质量的目的. |
| 关 键 词： | 工作研究 优化工艺 改善流程 分配作业 |
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