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团队真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果
引用本文:张燕红,廖建桥.团队真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果[J].管理科学,2015,28(2):126-136.
作者姓名:张燕红  廖建桥
作者单位:华中科技大学 管理学院,武汉,430074
摘    要:领导掌控着组织的资源,其态度和行为对新员工能否顺利社会化起关键作用。基于真实型领导和员工反馈寻求社会化理论,探讨团队真实型领导、反馈导向对新员工反馈寻求行为和社会化结果的影响。纵向选取53个团队中304个入职9个月内的新员工为调查样本,运用多层回归和结构方程模型进行验证。研究结果表明,团队真实型领导和反馈导向正向影响新员工反馈寻求行为,团队真实型领导显著正向调节反馈导向与新员工反馈寻求行为之间的关系;在高团队真实型领导水平下,高反馈导向的新员工表现出更频繁的反馈寻求行为;团队真实型领导与反馈导向的交互作用通过新员工反馈寻求行为对角色清晰度、社会融入度和工作满意度3个社会化结果起间接积极作用,表明团队真实型领导可以促进新员工有更多的反馈寻求行为,进而帮助他们成功社会化。

关 键 词:团队真实型领导  新员工反馈寻求行为  反馈导向  社会化结果  跨层次
收稿时间:2014/5/25 0:00:00
修稿时间:2014/12/25 0:00:00

Team Authentic Leadership, Newcomer Feedback-seeking Behavior and Socialization Outcomes
zhangyanhong and Liao Jianqiao.Team Authentic Leadership, Newcomer Feedback-seeking Behavior and Socialization Outcomes[J].Management Sciences in China,2015,28(2):126-136.
Authors:zhangyanhong and Liao Jianqiao
Affiliation:Zhang Yanhong;Liao Jianqiao;School of Managemeng,Huazhong University of Science and Technology;
Abstract:
Keywords:team authentic leadership  newcomer feedback-seeking behavior  feedback orientation  socialization outcomes  multi-level
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