| 应对环境变化的战略路径转换过程:内外部正反馈和管理者刻意行为的影响 |
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| 引用本文： | 苏芳,毛基业.应对环境变化的战略路径转换过程:内外部正反馈和管理者刻意行为的影响[J].管理世界,2019,35(10):172-185. |
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| 作者姓名： | 苏芳 毛基业 |
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| 作者单位： | 暨南大学管理学院;中国人民大学商学院 |
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| 摘 要： | 没有永恒的路径。面对剧烈的环境变化,组织需要打破原有战略路径,形成与环境相适应的新路径。然而以往研究发现,原有战略路径不仅不易打破、更是难以转换。为了理解究竟如何才能进行战略路径转换,本研究借鉴路径构造理论,以两家离岸IT外包供应商为研究对象,详细剖析了应对环境变化的战略路径转换过程。研究结果显示,战略路径转换是外部正反馈和战略模式重新匹配的过程:外部环境发生变化后,组织原有的战略模式与外部正反馈不再匹配导致业绩下滑;随后组织探索新业务,直到产生新的外部正反馈;通过构建新能力,最后形成与新的外部正反馈匹配的新战略模式。
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| 关 键 词： | 战略路径 路径转换 路径构造 外部正反馈 内部正反馈 |
Strategic Path Transformation in Response to Environmental Changes:The Influence of External and Internal Positive Feedbacks and Deliberate Managerial Actions |
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