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| ERP实施快还是稳? | |
| 引用本文： | Martin,司亚捷,朱懋莼,张惠余,杨超.ERP实施快还是稳?[J].每周电脑报,2004(3). |
| 作者姓名： | Martin 司亚捷 朱懋莼 张惠余 杨超 |
| 作者单位： | 美迪洋 ERP项目经理(Martin)，美迪洋 财务总监(司亚捷)，葡萄城 资深服务总监(朱懋莼)，葡萄城 ERP顾问(张惠余)，《每周电脑报》编辑部《碰撞》栏目组 本报记者(杨超) |
| 摘 要： | “三分产品,七分实施”似乎已成为众多企业在应用ERP后的经验之谈。虽然针对ERP的话题,本栏目已进行过几期探讨,但大多围绕产品和厂商选择的角度,因此本期碰撞栏目就占据重头戏的实施部分进行仔细地探讨,并把地点选在了位于长江三角洲的一家发展迅猛的民营企业——江苏美迪洋集团公司。出席本期碰撞栏目的嘉宾有:美迪洋财务总监司亚捷、ERP项目经理Martin和上海葡萄城信息技术有限公司资深服务总监朱懋莼女士及该公司ERP顾问张惠余。主持人:启动ERP应该从一部分业务开始还是在公司各部门同步进行?用户:我们认为从简单的业务模块先上… |
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