探讨煤炭企业如何建立适应内控要求的绩效合同管理模式

立足煤炭企业实际,建立以合同管理规范化、标准化、流程化和信息化"四化"为目标,以"持续改进"精益思想为工作原则,以降低成本为导向,以现场精细管理为基础,以成本为中心,以质量为重点、以服务安全生产为前提,以立项调研、会签监督、履行验收、考核奖惩"四位一体"作为关键作业流程,以企业管理文化、信息化为二个载体,构建创新型绩效合同管理模式。