工程项目成本控制若干方法探讨 |
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引用本文: | 孙银洪.工程项目成本控制若干方法探讨[J].中国电子商务,2010(6):274-275. |
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作者姓名: | 孙银洪 |
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作者单位: | 浙江腾升建设有限公司,浙江宁波,315000 |
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摘 要: | 本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则,如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即:(一)根据建设方的要求,对建设的客观条件进行综合研究,实事求是地确定一套切合实际的衡量准则,并据此确定成本控制将要达到的预期目标;(二)将控制立足于事先主动地采取措施,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离;㈢工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是:①运用目标管理控制工程成本;②加强基础管理确保成本目标的实现;⑤强化现场施工管理节约工程成本;④依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用,从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。
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关 键 词: | 工程项目 成本控制 方法 |
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