浅议建筑企业成本管理

当前建筑企业利润空间越来越狭小,要在竞争激烈的建筑行业中求得生存和发展,就必须适应当前的市场环境,建立现代企业制度,运用现在的财务治理制度,充分发挥财务成本管理在事前猜测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本治理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。