是什么导致原有的竞争格局转变——格兰仕竞争战略的思考

对于中国古语“商场如战场”,不知道您作何理解?当一家企业同其它竞争对手激烈竞争的时候,是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝,还是和平共处呢? 众所周知,微波炉市场上的“巨无霸”—格兰仕之所以雄霸天下,在中国的微波炉市场获得高达70％的市场份额,根源在于其全球第一的生产制造规模实力,采取低成本领先的竞争战略。但不知大家是否有印象,在1999年,格兰仕集团提出了一个著名的战略目标“九九归一”:即在1999年试图实现微波炉的江山一统,也就是要进一步提高微波炉市场的市场占有率(当然事实上,格兰仕最终并没有达成目标)。