企业并购人力资源层次性冲突及其对策 |
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引用本文: | 于兆吉,姚秀敏.企业并购人力资源层次性冲突及其对策[J].科技咨询导报,2007(30):186-187. |
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作者姓名: | 于兆吉 姚秀敏 |
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作者单位: | 沈阳工业大学管理学院,沈阳工业大学 研究生 辽宁沈阳110023 |
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摘 要: | 在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。
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关 键 词: | 企业并购 人力资源管理 冲突管理 |
文章编号: | 1673-0534(2007)10(c)-0186-02 |
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