海尔的第一次为何会失败 |
| |
引用本文: | 吴越.海尔的第一次为何会失败[J].中国石油石化,2005(16):24-24. |
| |
作者姓名: | 吴越 |
| |
作者单位: | 本刊记者 |
| |
摘 要: | 从严格意义上讲,海尔集团还没有大规模的海外并购行动,收购美泰克公司是第一次。但这个第一次却在游戏高潮阶段戛然而止——海尔选择了退出。看似把海尔踢出游戏的是惠而浦公司,但熟知此事的并购专家却认为是海尔自己。甚至有国内分析师认为,海尔收购美泰克更像是一场“秀”。首先,海尔并购美泰克没有积极的动机。因为家电行业是竞争性行业,海尔本身的生产能力普已过剩,没有必要去购买更为昂贵的美国生产线。因此,海尔一开始扰犯了大忌。
|
关 键 词: | 海尔集团 泰克公司 美国企业 家电行业 中国企业 文化差异 惠而浦公司 国际化 生产能力 |
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录! |
|