| 论六西格玛管理的实施 |
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| 引用本文： | 陈琳.论六西格玛管理的实施[J].石油工业技术监督,2005,21(11):8-11. |
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| 作者姓名： | 陈琳 |
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| 作者单位： | 中国石油天然气集团公司质量安全环保部,北京,100724 |
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| 摘 要： | 六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.
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| 关 键 词： | 六西格玛管理 六西格玛改进 六西格玛设计 六西格玛培训 六西格玛管理 过程改进 管理法 经营业绩 度量指标 度量方法 专业化 项目 设计 |
| 收稿时间： | 2005-09-09 |
| 修稿时间： | 2005-09-09 |
On the Implementation of 6σ Management |
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| chen Lin.On the Implementation of 6σ Management[J].Technology Supervision In Petroleum Industry,2005,21(11):8-11. |
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| Authors: | chen Lin |
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