“三超一科”训练法在比赛选手中的应用与实践

<正>石油技能人才是石油财富的直接创造者,没有大量掌握精湛技术的技能人才,再先进的科技创新思想也不能转化为现实生产力。进入21世纪,中油辽河油田公司曙光采油厂全面落实集团公司《基层建设纲要》,坚持“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,积极搭建展示操作人员技术素质的舞台。在员工技术比赛这个大舞台上,先后培养出了中央企业级“技术能手”5名;集团公司级“技术能手”4名;油田公司级“技术能手(优秀选手)”33名46人次;厂级“技术能手(优秀选手)”71名89人次;中油集团和油田公司级技能专家10名,厂(处)级技能专家17名。如何使技术尖子在强手如林的技术比赛中脱颖而出呢?我厂的“三超一科”训练法起到了重要的作用。