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| 广厦重庆一建改革的实践与探索 | |
| 引用本文： | 蒋世格,顾海凌.广厦重庆一建改革的实践与探索[J].建筑经济,2000(2). |
| 作者姓名： | 蒋世格 顾海凌 |
| 作者单位： | 浙江广厦建筑集团 |
| 摘 要： | 党的十五大提出,要在三年时间内使大多数国有企业基本走出困境。这是一项光荣而又艰巨的任务。完成这项任务的关键,唯有对国有企业进行较为彻底的改革。1998年下半年,国营重庆第一建筑集团公司通过和浙江广厦建筑集团股份有限公司的强强联合,在企业改制和转变经营机制等方面,作出了有益探索,取得了积极成效。广厦重庆一建改革的基本做法有以下五个方面。一、嫁接联合,推行股权多元化建立企业有效治理机构是现代企业制度的基本要求。在社会主义市场经济条件下,国企的经营体制给企业有效治理机构的建立造成了严重障碍。国企重庆一建的改革,首… |
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