石油企业“一井一策”精细管理模式探索

油水井营运能力决定油田生产企业（采油厂）的效益。油水井的营运对策和日常生产管理制度因其所在的开发单元、开发阶段、井身结构及其产出物物性等不同而相异，油水井营运能力是油田生产企业核心竞争能力的重要组成部分。在分析东部老油田油水井营运现状的基础上，分析了当前油气生产的特殊性和现行管理模式的局限性，提出了一种基于业务的“一井一策”精细管理模式。