工程项目目标成本管理的有效控制

实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，成本控制的关键，核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可行的成本分析报告和有关资料。并与计划成本相对比，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。