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| 来稿摘登 | |
| 引用本文： | 刘曙光.来稿摘登[J].中国石油企业,2003(11). |
| 作者姓名： | 刘曙光 |
| 摘 要： | 激烈的市场竞争中,不同企业生产的同类产品的质量差距、价格差异逐渐缩小,服务水平日益接近,服务手段类同,直接导致竞争趋向同质化。企业拥有的成本优势,往往是竞争致胜的关键。要取得成本优势,加强企业的成本管理已成为大家的共识,但如何加强成本管理也存在一些误区: 1、重最低成本管理,忽视追求最优成本。把成本降至最低水平是最常见的成本管理目标,通过市场模拟量化各项指标,严格考核,实行成本一票否决达到最低成本的表现。但降低成本的空间是有限的,不顾企业条件的限制,片面注重最低成本,物极必反,势必会加大其他方面的成本支出。这样,整个成本反而增加,失去 |
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