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| 打造油库仓储专业队伍的措施 | |
| 引用本文： | 黄雄东,何阳,Huang Xiongdong,He Yang.打造油库仓储专业队伍的措施[J].石油库与加油站,2009,18(1):12-15. |
| 作者姓名： | 黄雄东 何阳 Huang Xiongdong He Yang |
| 作者单位： | 中国石化广东石油分公司,广州,510730 |
| 摘 要： | 介绍中国石化广东石油仓储分公司结合自身实际和特点，以油库管理队伍、技术专业队伍和技能操作队伍为团队建设的核心和重点，夯实基础，优化结构，提高人均劳动生产率的作法：对油库管理队伍，坚持绩效考核评价，规范后备干部管理；对于专业技术队伍，坚持评聘分开的原则，规范职务评定、聘用制度及职业发展通道；对于专业技能操作队伍，推行定员、定编、定岗、定责和定薪，全员任职资格认证，岗位等级鉴定，实行差异化薪酬机制等，实现队伍和谐稳定。 |
| 关 键 词： | 石油库 仓储 专业队伍 |
Cultivating Oil Depot Core Team and Building Storage Specialized Staff |
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