后疫情时代居家健身类企业的商业模式发展策略研究——以Keep为例

受新冠疫情影响,线下健身行业受到严重的冲击,但却为居家健身行业提供了发展的良好时机,诸多居家健身类企业抓住机会及时响应,进行了商业模式的变革与创新,当然其中也伴随风险。本文以Keep为例,以"冰山理论""商业模式画布"与"价值三角形"为理论基础,构建居家健身类企业后疫情时代的商业模式分析框架,梳理其显性隐性商业模式的特点,找出商业模式的不足并给出发展方向的建议。