“新仁和”的长成

仁和药业明显强化了终端建设的重要作用,深化了与零售连锁企业的联结与合作,并在"和合共赢"指导思想下提出了"连锁专供"的发展模式。在中国药店第12届高峰论坛上,仁和药业提出"新产品,新模式,新超越,新仁和"的发展规划。顾名思义,"新"拥有双重内涵:一是创新,在产品、机制、模式上契合时代的步伐,开创企业乃至行业行河,以领先的战略规划驱动企业的新一轮增长;二是超越,实现纵向成长,无论品牌形象建设,抑或销售规模建设,     

新型图书馆员能力培训通知

由《图书情报工作》杂志社发起,邀请国内院内图书情报理论与业务实践方面多名知名专家学者举办的"新型图书馆员能力培训班",面向全国各级各类图书情报机构招生。     

采集数据、制定战略、实施方法--"洋专家"的战略三步曲

新的“变化”已经出现,如果没有长远的“计划”,就无法面对已出现或将要出现的新的“变化”。如何理解医院战略规划?如何制定以及执行医院战略规划?一位大洋彼岸的医院管理专家在实践中形成了自己独到的观点——MartinJ.陈,现任美国纽约大学公共管理学院教授,历任美国北岸医疗集团北岸大学医院副总裁——他的一番见解或许对中国医院的院长们有所启发。     

上海市某儿科医院发展战略研究

介绍了上海市某儿科医院发展战略研究的背景、内容、方法及主要结果,制定了该院未来10年的战略发展目标和未来5年的战略发展方案.认为内在的逻辑性、政府和主管部门的支持以及医院的执行力,是医院战略规划成功实施的基本要求;三级医院功能的正确定位需要采取综合措施;医疗服务的价格应反映医疗服务的成本、技术含量和政策导向.     

医院战略规划的思考

论述了制定医院战略规划的必要性，指出医院战略规划对医院在竞争中求得生存和发展具有重要意义；分析了当前医院在制定战略规划中存在的一些问题；提出了制定医院战略规划的几点建议。     

华润三九:品牌整合再出发

"为爱专注,为家守护"对于华润三九,并非新生,而是一贯的坚持。从分散到集中,华润三九于今年正式启动品牌整合。今后,"为爱专注,为家守护"的品牌形象将逐渐为社会所熟识。事实上,"为爱专注,为家守护"对于华润三九,并非新生,而是一贯的坚持。     

加强学科建设 促进医院发展——努力打造综合优势明显，专科特色突出，国内一流、国际知名的大学医院

学科建设、人才培养和科技创新是提高医院核心竞争力、促进发展的关键,是学习实践科学发展观的具体体现。医院的跨越式发展总是以思想的更新和办院理念的突破为基础。一所医院不搞好发展战略规划就会盲目发展,就会违背科学发展观。因此,在确定医院发展战略的时候,非常重要的一点就是要摆正位置,选择好方向,突出重点,抓住关键,制定切实可行的发展战略。     

公立医院应重视战略规划管理

公立医院作为独立的法人,不仅要成为合格的提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务的主体,也要有对宏观经济社会的驾驭能力,建立不断完善的战略规划管理体系。美国管理学家詹姆斯.柯林斯提出"造钟,而不是报时"的管理思想。"造钟"就是建立一个好的机制,使得组织能够依靠自身的力量在市场中生存与发展。这种机制包括好的组织结构、好的绩效考核制度、好的战略管理等。在此,     

探索新时代中医药健康服务能力建设的实践与思考

加强新时代中医药健康服务能力建设是实施健康中国战略的重要组成部分,是贯彻落实《中医药发展战略规划纲要(2016~2030年)》的具体行动,是满足广大群众对中医药健康服务需求的客观要求。江西省新余市从高位推动入手、从优化环境着力、从创新载体给力,积极探索新时代中医药健康服务能力建设的新路径,为人民群众提供全方位全周期中医...     

美陆军军事医学战略解读

本文通过对美军医学战略地图的框架结构分析,解读美军医学战略的宗旨、愿景、核心战略以及战略实施的方法路径,了解美军医学战略的长远规划,以及为战略实施所进行的系统分析研究,旨在为我军医学战略规划的制定与实施提供有价值的思路。