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张室岱王劲松李锐 《石油化工管理干部学院学报》2022,(6):28-32
人力资源整合是海外并购整合的重要内容,也是一项较为复杂的系统工程。通过深入探讨Y公司收购S项目后在人力资源整合过程中面临的问题、挑战,以及在项目接管过渡期、调整改造期和主导建设期所采取的不同工作思路、做法、政策和措施,继而提出两点启示:一是实行人才本土化战略是实现海外并购人力资源高效整合的有利途径;二是审时度势、谋定而后动是规避并购人力资源整合风险、助力整合成功的重要手段。 相似文献
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当前市场的变化既有周期性的客观规律,也与中国社会经济结构调整转型有着密切的关系,宏观要素问题的叠加,供给侧结构性改革的艰难,市场竞争逻辑的颠覆,人力资源的缺乏,使传统的黄金珠宝企业,感受到了生存与发展的巨大压力。 相似文献
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《Planning》2019,(3):250-252
随着信息技术的发展,信息化也成为企业管理发展必然趋势,作为企业管理核心内容的人力资源管理也应将信息化纳入管理改革当中,以提高人力资源管理效率和质量,更大程度发挥人的作用。作为服务业的物业企业,人力资源管理更为重要了。本文主要是对人力资源信息化在物业企业中的应用进行探究,通过对人力资源信息化内涵进行分析,探究人力资源信息化在物业企业中的应用,由此可知人力资源信息化在物业企业中发挥重要作用,给物业企业转型带来一定影响。 相似文献
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在国资国企改革不断深化的大背景下,为更好地适应大型国有企业战略发展要求,实现人力资源管理从支撑战略到赋能战略,再到引领战略的跨越式升级,推动企业高质量发展,结合S集团实践,重点介绍大型国有企业人力资源管理体系创新中的理念革新、架构重塑、机制优化、队伍打造,并展示工作的创新价值. 相似文献
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