老铁矿寻求新发展

云浮市铁矿是个老矿山，在资源减少、设备陈旧、成本增加和效益骤降等困境中，坚持走“一业为主，多种经营”的路子，在革新挖潜的同时，拓展工、商、贸及房地产业等多元化经营，使老矿山旧貌换新颜，多种经营收益已超过矿山总收益的30％。     

老矿山生存和发展之路初探

作者从锡矿山矿务局的实际出发，详细地介绍了该局面对困境，自强不息，善于挖掘自身潜力，发挥自身优势，勇于开发新产品，捕捉市场提供的机遇，大胆探索求生存和发展之路所取得的显著业绩，以及经验体会。     

关于煤矿发展一产的宏观思考

认为煤矿发展第一产业必须兼容分流安置和经济效益功能，二者不能偏度；煤矿一产的项目选择要因地制宜，开发方式要集现代工业和传统农业之所长，煤矿一产要实现产业化开发；同时要坚持科技先导原则，构建产业优势，培养专门人才。     

创新观念 筑牢发展基石

随着石油企业改革不断深入,多种经营企业与油田主体分离,另起炉灶,自谋生计。多种经营企业如何把“失落感”化成“优越感”,把“压力”变成“动力”,使企业走上健康发展的道路,真正成为油田生产经营的“半壁江山”?盘锦锐锋建筑有限责任公司     

从太行煤矿的发展看小型煤炭企业的经营策略

本文阐述了济源市太行煤矿由濒临绝境，到起死回生，并跃入“河南省煤炭行业利税２０强”和“中国煤炭采选行业１００强”的改革历程，并分析了该矿的经营策略。     

新浦磷矿多种经营取得新的成绩

新浦磷矿坚持改革人事，分配制度，调整产品结构，大力开发新产品，注重发挥入的积极性，并针对国家经济繁荣与约束期的不同状况采取不同策略，针对市场状况采取灵活的营销策略，注重开拓国内外市场，使企业效益不断提高，居全国１００家最大非金属采选企业前列。     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业．下辖加工制造、工程技术服务、社会服务和多种经营等4个系统25个单位，主要为上市企业提供生产技术、工程技术和生活后勤服务。截至2005年末，公司总资产31．5亿元．负债8．2亿元．所有者权益23．3亿元．资产负债率26％．职工总数13434人。     

煤炭企业多种经营战略研究

在市场经济体制下，中国煤炭企业必须研究多种经营发展战略。本文从产业结构、市场区划、组织管理和技术与人才利用多个方面论述了制订煤炭企业多种经营战略的思路。     

立足丹江 走出丹江

在全国水利经济工作会议开幕式上,严克强副部长说:“会议所以放在丹江口局召开,是因为丹江口局水利经济工作搞得比较好,又是部推荐的参加全国现代企业制度试点的企业。这里有内容可讲,有现场可看。”