引进人才 服务基层

重庆市九龙坡区第三人民医院（第一中医院）地处马王乡，近几年医院加强硬件建设，注重人才引进。今年医院重点科室骨科引进了博士杨友刚．使医院如虎添翼。     

继续医学教育学术活动管理工作探讨

对医院继续医学教育学术活动的组织管理工作进行探讨，说明为建立一支社会需求的和高质量的卫生专业技术队伍，必须重视、加强继续医学教育的管理，与此同时，健全和完善管理体系也十分重要。     

从柔性引才中悟人才

正回应《探路柔性引才》(2014年第2期封面文章)21世纪的中国是"以人为本"的中国。"柔性引才"不失为做好人才工作的一项英明之举,它以一种灵活、变通的方式,达到了人才顺利引进的目的,同时减少了人才引进的障碍。但是,"柔性引才"也有它的瓶颈所在,不能盲目效仿,然而,只要注意了它的关键所在,准确掌握好实施的尺度,就可以让人才工作事半功倍。一是"引得进"。"柔性引才"的关键在于能否按需、及时、有针对性地引进人才。首先需要的是增大招聘信息的发布范围;其次是建立     

西藏医院人力资源管理初探

<正>从概念方面讲,所谓医院人力资源管理,是依据医院和个人发展的需要,对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、【1】制度、流程、技术和方法的总和。而就人力资源管理的具体细节来看,资源规划、招聘录用、培训开发、绩效薪酬和劳动关系管理、工作分析及评价形成了医院人力资源管理的整个步骤。2000年之前,西藏公立医院占据了大部分的医疗市场。进入二十一世纪,由于西藏人民生活水平     

关于研究所培养及引进人才的几点思考

研究所作为高层次人才的“蓄水池”，怎样培养和引进人才如今已成为关注的焦点。     

管好现有的，用好新来的

周珞是国内一家大医院心内科医生,为了自身的发展,被文中提到的孙院长医院挖走。他虽然年轻有为,却没能与这家医院富有个性、年资较高的专家处理好关系。也就是人们常说的:一山不能容两虎。可见这家医院在引进人才上因招贤心切,没能处理好本院人才和引进外来人才之间关系。有人说:“人才流动带来人才竞争,人才竞争造成人才流失。流失就是损失,就是浪费。”对此,我     

医院人才培养的原则与思路

1人才培养的原则 （1）坚持德、智、体全面发展。在选拔人才时，一定要选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有很高的专业技术或管理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人才。（2）坚持高标准、梯队结构合理。在选拔或考核学科带头人或后备人才时，标准及起点要高，杜绝“矬子里拔大个”的方法，做到梯队结构合理。（3）坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件，使本单位象磁铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。（4）坚持用人不疑、疑人不用。用才之道，首要的一条就是以诚相待，充分信赖。用人不疑的用才艺术，在医院管理工作中意义重大。（5）坚持投入与产出相结合。     

北京市胸部微创手术中心顺义国际部揭牌

北京市胸部微创手术中心顺义国际部在北京市顺义区医院落户。北京市卫生局局长金大鹏出席了揭牌仪式。顺义医院近年来积极引进人才和技术，强化质量管理，为改善群众就医条件，投资3．5亿元新建急诊病房综合楼。目前医院10万元以上的医疗设备共180台件，     

北京市胸部微创手术中心顺义国际部揭牌

北京市胸部微创手术中心顺义国际部在北京市顺义区医院落户。北京市卫生局局长金大鹏出席了揭牌仪式。顺义医院近年来积极引进人才和技术，强化质量管理，为改善群众就医条件，投资3．5亿元新建急诊病房综合楼。目前医院10万元以上的医疗设备共180台件，     

浅谈医院人才建设

当今时代，人才竞争是经济竞争的最高形式，人才开发是资源开发的关键。综合国力的竞争、经济技术的竞争，集中表现为人才的竞争，谁抢占人才的制高点谁就赢得了竞争的主动权。我们医院领导班子充分认识到人才已成为医院兴衰的决定性因素。近年来，积极引进人才，并紧紧抓住“引进、培养、使用”3个环节，不断解放思想、更新观念，