厂商关系"新5化"

虽然市场竞争日趋激烈，但有些企业还将经销商视为企业主体之外的市场经营伙伴，与经销商之间的关系仅仅靠一时的利益驱动来维持，因此市场会经常出现销售大起大落、单靠恶性价格竞争突破市场等被动局面。作为经销商，他们除了面临市场上同行的竞争，还面临着来自厂家的压力，因为厂家会在不同的区域、不同的渠道、针对不同的经销商，给予差异化的关注和支持。     

"三客"老板面面观

美容行业已走到一个分岔口，老板的各种心态表现得淋漓尽致，总的来说可以分为三种类型：过客、常客与看客。     

论新形势下医院改革与发展

随着全球资讯的飞速发展,在市场竞争日益激烈的今天,医疗卫生事业需要且必须进行重大的改革。过去的医疗运行模式将阻碍医院进一步发展。如何在新形势下满足人们的多种需求,对医院来说是一个新的挑战。这样,医院不仅要进一步加强业务规范管理与技术创新,而且要进一步提高医疗服     

华为3Com:缔造下一代医疗服务

在体育赛事中,“抢跑”本属违规动作;但之于商业领域,却俨然成了企业超常规发展的代名词。勿庸置疑,谁掌握了市场先机,谁就掌握了未来市场竞争的制高点和话语权,对赢得竞争优势和企业的长期发展大有裨益。但如今数字医院消费市场的争夺,已经不是众多信息提供商们锦上添花的游戏,确切地说,它更像是一种优势对抗赛——参赛企业除要具备先声夺人的潜质外,更要在技术和服务层面营造全方位的保驾优势,比如华为3COM。     

新时期医院思想政治工作应如何实现创新

<正>在社会主义市场经济的新时期,作为医院,既要谋求在市场竞争中立于不败之地,实现自身的大发展,又要义不容辞的肩负起社会责任、保证百姓的求医问病,实现为民服务的目的。面对这种现状,充分发挥思想政治工作优势,就成为医院领导者首要思考的课题。然而,市场大潮的冲击,加之医院知识分子高度密集,文化层次较高,参与意识和接受能力较强,这也     

结合实际转变观念强化医政监管

随着医疗卫生服务体制和卫生监督体制改革的深入，医疗服务的市场竞争日趋激烈，广大人民群众的择医观念和维权意识越来越强，给医政管理带来了新的课题和难点。     

医院耗材的理想流程

入世以后,企业为了适应新的市场环境,在不断的调整着企业的战略定位,在管理上也在不断的创新,医院也面临着前所未有的压力。随着卫生体制的进一步改革,使得各级医院所面临的竞争形势更加严峻,公立医院的改革和发展将遇到前所未有的考验,无论是在管理体制、运营机制、经营、服务理念、管理模式和手段等方面,都将逐步与国际接轨,按照国际惯例参与市场竞争。如果把这场改革当做一场战争,那么,我们也可以把医院分为前方和后方,前方在前,冲锋陷阵,功不可没,后方在后,保障供给,提供服务,同样很重要。那么,在后方负责医院的医疗器械、卫生耗材的购…     

熊志谋:营销不局限于业内

湖北美容市场竞争日趋白热化,企业都意识到了差异化营销的重要性,香港爱拉我游(国际)美容连锁机构一手抓营销,一手抓教育,取得了一定的成效。该公司董事长熊志谋近期就差异化营销策略等相关问题接受了本刊记者的采访。     

澳洲7大化妆品巨头进军中国

当欧美品牌正在美滋滋地分食中国化妆品高端市场时，其他国家的化妆品巨头对此亦是虎视眈眈，侍机进入。前不久，澳大利亚7个化妆品品牌宣布起进军中国，从而拉开了澳洲和欧美化妆品在中国高端市场竞争的序幕。     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展．核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性，又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的．核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的，是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的．世界上没有一成不变的竞争力．这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力，应该从以下几个方面入手。