浅谈科研大协作课题的管理问题

典型的临床医学和相关医学科研大协作包括两种,即大规模多中心的临床研究及大规模多中心流行病现场调查及干预研究。无论是哪一种科研大协作都具备：病例至少在１０００例,多至数万例以上;多中心多单位,少则十几个多则数百个;遵循一个科学可行的,国际国内专家认可的方案;在统一的短时间内或数年时间内得到预期的治疗和研究结果,使研究成果成为现实。这类研究相对而言省时、省力、省财,临床工作结合流行病学的深入研究,增加对疾病诊断治疗的认识,使科研的力量更具有实力和后劲,数百家基层医院临床医师在科研能力上得以提高,这是…     

研究室科研工作检查评估讲评和奖励制度初探

科研工作的评估是一项复杂的系统工程，是一个价值判断的工程，是以一定的目标对客观效用做出评判的过程，通过系统地收集信息，客观测量，确定行为价值，从而分析科研工作的现状，评价其对社会所做的贡献．本研究试图通过以研究室为单位进行评估，评价其科研工作能力、水平、效绩，以及在院科研工作所做的贡献，并根据评估价值给予不同的奖励。     

建立科研联系人制度推动科研管理工作的网络化进程

建立科研联系人制度是中国医学科学院阜外医院科研处在从事科研管理的工作实践中总结出来的一种管理方法，其主要管理思想就是“推送服务”。经过几年的工作实践，取得了一定的工作成效，特别是在科研处开展网络化管理过程中发挥出了巨大作用，科研管理工作方式实现了从点到点的服务向点到面的服务转变；科研人员从被动接受服务向科研联系人主动推送服务方式转变。由于科研联系人参与科研管理工作，所开展的网络化管理产生了实效，实现了全院科研管理的无纸化办公；由于科研联系人队伍的建立，管理队伍得到扩大和延伸，使科研人员感受到了科研服务提供就在自己身边，从而加大了管理力度，提高工作效率。     

影响阜外医院论文产出的相关因素解析

医院论文的产出不仅受作者的背景、学历、职称和学科建设的影响，同时还受到许多潜在的、间接的、有形或无形的因素的影响，如科研人员整体意识和思维观念的改变、科研支撑条件的改善、管理队伍从服务管理意识和职责的转变，管理者充分认识到这些影响因素，对加强和改善论文管理有着有益的启示和帮助。     

科研工作的年终考评与奖励

科研工作的年终考核、评比与奖励是科研管理部门每年都要进行的一项常规性工作。而在考核、评比与奖励这三项内容当中，考核是最为重要的环节。它既要体现科学性，又要体现客观公正性和可操作性，是科研工作质量得以真实体现的重要管理手段。评比是在考核的基础上进行排名并划分出等级；奖励是针对不同等级给予的物质和精神奖励。     

学术年会组织管理的创新

本文总结了我院在学术年会组织工作中，以创新的思路，全面地改革了学术年会的组织和管理过程，建立了全新的管理体制。使学术年会对促进院（所）医教研的可持续发展和人才培养，起到了积极的推动作用。     

试论培养跨世纪人才的途径和措施

试论培养跨世纪人才的途径和措施郭秀荣丁金凤曹洪红曹也丁为适应二十一世纪我国经济建设和社会发展状况以及医学科学技术的需要，缩小与世界医学水平的差距，从现在着手培养跨世纪人才是划时代的战略性决策。我们做了如下几个方面探索。一、选才求才，储备人才１．积极招...     

浅议提高伦理审查质量的保障体系建设

伦理评审质量的保障体系建设应包括:①组建有能力、高效的伦理委员会为伦理审查提供技术保障;②建立健全制度为伦理评审提供政策保障;③建立符合GCP规范的工作框架为伦理评审提供质量保障;④项目管理为伦理评审提供后续保障;⑤伦理委员会的自我教育为伦理评审提供知识储备的保障.     

采取有效管理措施 构建人才良性循环

人才循环包括人才的培养、使用、人才创造成果的推广以及再教育４个阶段。人才良性循环是指人才循环不停地从一个阶段转入另一个阶段，且彼此适应、彼此促进，有利于人才的培养与使用。而采取有效的管理措施，是构建人才良性循环的主要外部因素。我院遵循人才良性循环的规...     

探索加强科技论文管理的新思路

本文以探索科技论文管理的新思路为目的。我院在科技论文的管理活动中，以创新求发展的思想做指导，以不断创新的管理为目标，通过运用有效的评估奖励、竞争和制约机制，以及支撑条件的建设等，建立了科技论文的新型管理模式，形成了制度化、科学化、规范化的管理程序。发挥管理制度的引导和制约作用，调动科技人员的积极性，提高了管理效益，取得了可喜的成绩。从1990年发表论文110篇，到2000年发表论文的最高峰521篇，发表论文的数量较之以往增加了近5倍。逐年提高的论文数量和质量扩大了医院在国内、国际的学术影响，并带动了科研管理工作的进步。