电信运营企业中项目后评估体系研究

本文结合实际项目管理需求,提出了一种针对电信运营企业的项目后评估体系,针对电信话务网、支撑网、传输网等专业的特点,提出了由目标层、评估层、分析层及度量层构成的后评估体系.文中以某电信运营企业业务支撑系统的后评估为例,探讨了后评估体系的构成及应用情况.     

cdma 2000无线传输技术

ｃｄｍａ ２０００是面向下一代移动通信设计的宽带无线技术。它采上层、链路层和物理层三层设计，具有较好的灵活性和可伸缩性，可应用于室内外、步行、车载等多种环境。它实现了从现有ＴＩＡ／ＥＩＡ９５－Ｂ系统到下一代移动通信系统的平滑过渡，同时支持系统的信令协议和消息以及与该系统间的切换。     

基于数量的关联规则挖掘

通过对现有问题的分析,提出了新的基于数量的关联规则挖掘的概念,分忻了有关的数量-支持度,并提出了一种改进算法,然后通过一个例子与传统的Apriori算法进行了对比分析。     

TD规模商用符合 产业链持续发展的要求

3G历经10余年的磨砺，在我国终于看到了将大规模商用的曙光。2007年底，国务院常务会议做出原则通过“新一代宽带无线移动通信网实施方案”的决议，这无疑对中国通信业、乃至对全球通信业都会产生重大影响。而在这个演进过程中，TD-SCD-MA（下简称TD）涉及到中国国家发展战略、国家创新战略、信息产业由做大到做强的问题。     

电信业继续加快转型步伐

2006年通信业的整体发展依然处在转型的过程中,转型一定要和国家经济的发展是一致的。世界电信业的发展都面临着这样的问题。我国通信业整体发展的水平和发达国家还有着很大的差距,进入2006 年,我国的电信业也将不断加快自己的转型步伐。进入2006年,整个电信业,技术、管理、运营、监管等都将面临着不同层次的转型。从事基础电信业务     

电信运营业客户全生命周期管理方法探讨

目前,客户全生命周期理论框架已经基本建立,但其实际应用却相对滞后。文章从电信运营商客户管理面临的实际问题出发,建立了电信运营业客户全生命周期管理模型,并通过对模型管理流程的介绍阐述了电信运营商客户管理应该遵循的原则。     

电信业务及产品能力运营管理

跟随市场前行,国内电信运营商纷纷提出了向综合信息服务提供商转型的战略目标,技术的飞跃性进步、市场需求与体制变革的有效互动,促进了传统电信运营商服务理念的变革和业务创新能力的持续提升。近两年,电信企业在探索运营转型的过程中更注重理论与实践的结合,在许多方面实现了     

移动运营商渠道管理模式及存在问题分析

渠道作为营销体系中的重要一环，对移动运营商的发展起着举足轻重的作用。随着国内移动市场竞争的加剧，营销渠道的竞争将成为移动运营商间竞争的焦点。目前，国内两大移动运营商在渠道管理上存在诸多问题，从而影响了其市场拓展。分析了移动选营商渠道管理存在的三个较为突出的问题，并提出了可行的解决方法，从而为移动运营商的渠道管理工作提供思路。     

中国电信发展与3G

“十五”期间中国电信产业回顾 （1）电信业务收入.“十五”期间,我国电信业务收入持续增长,从2000年的3 074亿元增长到2005年的5 799亿元.然而,电信业务收入增长率却在逐年递减,2000年的电信业务收入增长率为26.4%,2005年仅为11.7%.