论国有商业银行执行力缺失与再造

在国有商业银行进行股份制改造的当前，执行力问题显得特别突出，因为在战略目标已经明确，规章制度逐步健全，管理机制日臻完善的情况下，改革能否成功的关键就在于执行力的优劣。目前，国有商业银行的执行力不尽人意，内部还存在很多制约执行力形成和提升的因素，本文首先阐述了执行力对于国有商业银行改革与发展的重要意义，然后通过对国有商业银行执行力缺失的原因分析，说明了造成执行力缺失的症结所在，最后根据这些分析提出了现阶段国有商业银行再造执行力的具体途径。     

对集团企业实施财务总监制度的思考

加强集团企业内部的财务管理,对提高企业管理水平,增强企业的竞争能力有着重要作用。本文主要参照近年来深圳、上海等地的国有资产管理部门对国有企业或国有控股企业推行的财务总监制度,对集团所属的控股子公司选派财务总监的具体运作以及从天业集团及天业股份公司的实践来看,不失为一条行之有效的途径。本文还在总结经验的基础上,提出在具体实施过程中还应注意的若干问题。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。该文主要就如何加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,确保企业正常运转等问题提出了个人的基本观点。