成熟的评估就是透明的评估

业绩评估是整个系统中最关键的一环,因为它使以前大家所做的一切有一个说法。所以这个评估要尽可能地公平,尽可能体现每一位员工和主管在过去一年里的作为     

1亿美元阻止富士20年

传闻已久的乐凯合资终于水落石出。一直脚踏两只船的中国感光业“公主”最终选择了柯达。10月23日，乐凯和柯达向外界宣布他们联姻的消息。柯达以约1亿美元现金加上其他资产，收购乐凯胶片股份有限公司20％的股份。     

电力系统10kV开关电气设备检修要素探究

开关设备它是配电设备当中一个非常之关键的设备,如果要是一旦发生事故,将会导致大面积地区停电,带给社会造成巨大的经济损失和社会影响。主要探讨了电力系统10kV开关电气设备检修要素,以供同专业的技术人员参考。     

别把评估当管理

绩效评估应被视为整个管理过程中一个有效的工具,如果员工知道自己的工作职责范围,他们将会在其中尽情地发挥绩效评估是人力资源管理中越来越被人们熟悉的一个概念。但是,并不是所有人都知道绩效评估只是完整的绩效管理过程中的一个环节。传统的绩效评估往往忽视了绩效管理的过程,绩效评估与绩效管理并不是等价的。管理和评估不是一回事“绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。”人力资源专家杜应梅说。由于对绩效管理的片面认识,将绩效评估与…     

错误的绩效会给企业致命一击

现在绩效管理不再是强调技术有多先进,而是看负作用有多大某企业负责人提出这样一个问题:他们企业每年年末都由各部门提出下一年度部门目标,报公司审核,审核通过后就与各部门签订责任书,到年底时根据责任书兑现奖金。但每到年底,各部门的绩效目标都完成得非常好,而公司的整体绩效都不是很好。原因何在?人力资源专家杜应梅告诉记者,这个问题的答案很简单:该公司没有根据公司的发展战略和目标制定相关的绩效考核方案,没有把公司的绩效目标分解到各相关部门。绩效应同企业战略挂钩“仅仅部门有考核条例是不对的。一个企业没有绩效肯定不行。”…     

微软：让技术向客户低头

取消股票期权,把考核业绩与客户挂钩,表明微软正在尝试由技术至上向客户至上转变今年以来,微软的新闻不断:先是以产品线为基础的组织结构的调整,接着是激励机制的变革。这其中最让业内外瞩目的是取消股票期权:7月8日,微软宣布于今年9月停止向员工提供股票期权。微软中国公司市场部经理张飒英透露,中国公司方面也将在9月份正式实施时同步执行。据了解,目前微软中国公司方     

用友：准备血拼高端？

凭借着与众多国有大型企业长期的客户关系,用友的心气已经不仅仅局限在低端     

马泽：大刀阔斧能否再造格威特

马泽1994年毕业于北京外国语学院;工作6年后出国深造,潜修MBA课程,并取得工商管理硕士学位。1994年至今,先后就职于吉百利中国公司、荷兰皇家NUMICO集团中国公司及德国黛安芬国际集团中国公司。从初级营销代表做起,先后担任过销售主管、销售经理、高级销售及市场经理、副总经理、总经理。目前担任格威特集团公司CEO一职。格威特,一个好熟悉的名字。它是中国最早的体育品牌之一,迄今已有十五年的历史。马泽,一个在外企的高级经理人,他让黛安芬这个世界名牌在中国开花。格威特,一个并不响亮的名字。十五年过去了,它依然不够强大,与李宁等…     

科健拿200万英镑开回“洋荤”

从本期开始,营销栏目中又多了一个新面孔——体育营销。体育营销以1984年美国洛杉矶奥运会为标志兴起,在短短几十年间迅速壮大,不仅涉及各行各业,而且各种传统营销模式都在体育这个舞台上发挥到了极致。5年后中国将迎来自己的奥运会,我们想借此栏目给中国企业提供一些关于体育营销的案例和思路。也许有人会问,提前5年是不是早点儿?奥运营销最成功的可口可乐公司,在今年初就已经成立了与2008年奥运会相关的营销和公关部门,而且明年将派出上百人去雅典奥运会进行实战演练,目的就是备战2008。不敢奢望中国企业和可口可乐比肩,明年又是奥运年,但求“笨鸟先飞”,每期一个案例,阐述体育营销的成败得失。     

鼠笼转子异步磁力联轴器磁场的有限元瞬态分析

为了获得鼠笼转子异步磁力联轴器负载运行时的状态,运用Ansoft公司开发的Maxwell 2D软件对其进行有限元瞬态分析,得到磁力联轴器瞬态磁力线、涡流密度分布以及扭矩.分析表明磁力联轴器内外转子的转速差改变了磁场分布,且使得内转子导条上产生较大的涡流,同时能够平稳地输出扭矩.对分析结论进行了试验验证,得出用Maxwell 2D进行瞬态分析获得的扭矩值精确度为70%～85%,且可以利用端部系数和摩擦系数进行修正.结果表明,运用Maxwell 2D对磁力联轴器进行瞬态分析具有可行性和实用性.