中国企业:何时不再步入品牌误区?

众所周知,到目前为止,有着十三亿人口的中国.无疑已经成为了全球规模最大、增幅最快、最具挖掘潜力的市场.在这样一个新兴市场,即使遭遇全球金融危机.商机依然无限.正因为背靠这么庞大的市场,经过三十年的改革开放,一大批中国企业已经成长和发展起来了.     

浅谈企业教练技术与传统管理能差异

近年来，当代企业管理领域有了重大发展，即体育领域的教练技术在企业中得到广泛的移植应用，并且已经形成一套非常系统实用的管理工具，许多世界五百强企业都在持续深入地运用教练技术来经营企业，最典型的案例当属全球著名的CEO杰克·韦尔奇和他领导的通用电气公司（GE）。     

构筑企业的知识竞争力

<正>美国德尔福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。隐性知识,是高度个性化且难于格式化的知识;显性知识则是指用文字和数字表达出来,容易以硬数据的形式交流和共享的知识。     

生存在品牌化的时代

有位朋友对我说,像阿迪达斯、耐克等国外著名运动品牌的产品,其生产都是由福建晋江的企业完成的.这些企业既有贴牌业务,也有自主品牌业务.     

成功构建品牌的七个维度

在国际上,像可口可乐、百事可乐、耐克、阿迪达斯、彪马、GE、宝洁、达能、奔驰、松下、索尼、日立等公司,都拥有著名的品牌.这种享誉全球的品牌,无论何种经济体制,所到之处畅行无阻,它简直就是通行证的代名词,而且为企业创造了源源不断的利润.     

中国企业家:需要挖掘深潜的战略定力

<正>曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。作为企业家,他们常常需要作出各种类型的决策,     

语象李兴浩

<正>【作者手记】我们要了解一个真实的企业家,不仅要掌握大量的资料,更要与他有长时间、近距离的接触,才会有更多的发言权。笔者多年服务于志高,有幸有过许多直接面对李兴浩的机会,聆听过李兴浩的无数场演讲,参加过李兴浩出席的无数内部会