兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨

兴隆庄煤矿财务科分为煤业财务和辅业财务两部分，其中煤业财务依托煤业公司ERP系统，与煤业公司构成一套总账，矿井只是煤业公司的一个成本中心，只负责生产与成本控制；辅业财务包括实业本部、各实业公司及物业三部分，采用的是新方财务核算软件。实业公司主要包括4个股改单位及1个独立核算的单位，实业公司中涉及现金的单位矿都委派了会计和出纳，有效地维护了会计信息的真实性。兴隆庄煤矿精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致人微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。     

机会网络数据收集中的转发控制

针对机会网络中由于节点移动、网络稀疏等各种原因通常导致网络拓扑动态变化大,消息源节点到汇聚节点之间往往不存在稳定的端到端的通信链路,提出了一种基于偏好顺序决策法(the technique for order preference by similarity to ideal so-lution,TOPSIS)的数据收集策略(data gathering based on the TOPSIS,DGT)。DGT策略根据节点的剩余能量、感知节点到汇聚节点的距离以及传感器节点的连通变化,采用TOPSIS评估选择下一跳中继节点。仿真实验表明,与现有的几种典型转发控制机制相比,DGT策略在保证较低传输延迟和较高传输成功率的基础上,通过减少节点间的转发次数,降低了网络传输开销。     

机会网络中基于移动特征的效用转发协议*

针对非社区网络中的主流转发协议未考虑到节点移动的非完全随机性,提出一种基于移动特征的效用转发协议。每个节点关联两个移动特征——活跃度和相似度,依靠活跃节点带动消息的适当发散和递交,并通过相似度的判定和效用值的比较降低网络开销。仿真结果表明,该协议在保持相对平稳的端到端延时的情况下,可以提高消息递交率,降低网络资源消耗。     

强化成本费用控制提高矿井经济效益

长期以来,我国煤炭行业一直处于亏损状态,大多数煤炭企业经营困难,存在煤炭生产成本高、劳动效率低、经济效益差的现象。如何确保煤炭企业可持续发展,成为一个大家不得不谈的话题。那么,如何确保煤炭企业可持续发展呢,我们认为,在加速转换经营机制的同时,推行内部市场运行机制,制定切实可行的成本费用控制制度,是提高矿井经济效益的重要手段之一。成本费用控制,是煤矿产品价值形成过程中,按照成本费用控制的目标,采有效的控制措施,及时纠正脱离目标的偏差,以保证实现最佳成本费用控制的过程。它是成本费用责任目标的确定、细分的延伸,同时为…