剖析门店的负库存

门店信息系统出现的负库存,也许是每一个连锁零售门店都会经常遇到的。为什么系统的库存会出现负值呢?为什么传统商业很少出现这种现象,而在现代零售业态的超市却经常出现呢?我们应当如何对待呢? 负库存是什么由于连锁零售企业实际管理工作中各种因素的影响,在MIS系统的运行中,会出现实际销售     

如何让乳品便利店盈利

大部分消费对便利店这一经营业态都有所接触。一般便利店的营业面积在30—100平米之间，经营品种在2000个左右．靠近居民区、闹市区或其他人群较集中的区域，地点灵活：其日营业时间可达15个小时以上，甚至24小时：经营定位主要是填补大型零售卖场的消费空隙：商品以日常必需品为主。     

像顾客一样思考

从2003年开始，中国的零售行业再次掀起了以消费者为导向，回归关注消费者行为的浪潮中。当产品特性和顾客的现实利益同时摆放在零售商面前，零售商更关注后者的时候，你就已经距离你的顾客越来越远了。如果你想成为一个成功的零售商，你首先必须改变自己的思考方式，站在你的商店和你的员工的对立面——像你的顾客一样注视着他们。     

RFID也没那么可爱

活尔玛公司的CIO(首席信息官)曾被誉为2003年度50位最具影响力的网络人物之一。这位零售行业的首席信息官之所以成为了最有影响的网络人物，是因为沃尔玛要求其顶级供货商2004年必须在其物品上植入射频识别(RFID)芯片，而到2006年其他所有的供货商也都必须如此。分析家们认为，仅此一项就可能创造一个20亿美元的RFID市场。     

缩短订货时间 提高门店竞争力

在零售企业确定商品订货数量的时候,常常存在着如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作协调性差而造成的供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下、成本过高等现象。引起这些问题的根源众多,但关键原因之一是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。牛鞭效应是在供应链管     

厂商无缝对接从何做起——从怀疑到信任——助推零售商与供应商信息化共享

随着零售企业精细化管理的不断发展，如何与零售企业的上游管理单元——供应商进行更加无缝合作将会成为一种行业发展的趋势，如何满足零售企业与供应商在信息流，物流，现金流管理上实现资源共享和最优化分配，必然将是衡量企业是否具有可持续发展能力的关键因素之一。     

日本库存管理的应用实务

或许提到商品缺货,总有人认为这是因为零售企业物流运输过程中有问题,其实提高工商之间的库存信息共享水平也是至关重要的。     

如何高效进行乳品门店品类管理?

如果在货架上陈列某个商品,顾客都没有看到,这个商品的陈列是无效陈列,即商品既浪费了这个陈列位置,又占用了正常的流动资金。     

从怀疑到信任——助推零售商与供应商信息化共享

随着零售企业精细化管理的不断发展,如何与零售企业的上游管理单元--供应商进行无缝合作将会成为一种行业发展的趋势。如何满足零售企业与供应商在信息流、物流、现金流管理上实现资源共享和最优化分配,必然将是衡量企业是否具有可持续发展能力的关键因素之一。